经营为什么需要哲学（3）

　　稻盛和夫在中国演讲时经常拿登山来比喻企业经营，他认为，郊游式的登山和攀登珠穆朗玛峰没有可比性。如果想征服世界最高峰珠穆朗玛峰，就需要具备高度的攀岩技术和极其丰富的攀登经验，需要必备的充足食品和装备。同样，要创办一家伟大的企业、一家世界500强企业，就必须拥有与之相匹配的经营哲学，就要树立“攀登珠穆朗玛峰”的远大目标和坚定信念。
    再次，企业和人一样，有着自己的品格，经营哲学就可以赋予企业一种优秀的品格。稻盛和夫信奉简单的经营哲学，他将京瓷和第二电电的哲学基础根植在“正确的为人之道”上，通过两家世界500强企业和拯救日航的实践，形成了魅力无穷的阿米巴经营模式。稻盛和夫非常推崇中华民族古已有之的王道之治，他认为，欧美用强大的权力来压制人、统治人，是为人所诟病的霸权主义，或者说“霸道”；而亚洲尤其是中国传统文化所倡导的“德治”，也就是用仁义进行统治的方式，则是仁义之治，也可以称之为“王道”。
    优秀的企业领袖和企业不是以权力服人，而是通过修身治企，在员工中以身作则，凭借优秀的人格魅力吸引和征服员工，赢得员工的充分信任和广泛尊重。稻盛和夫被称为经营之圣，与其说是因为他的经营业绩，不如说是缘于他在员工中赢得的信任和尊重。稻盛和夫因为喜欢亲临一线，在美国的京瓷公司曾受到当地公司高层的抗议，但他依然如故，和一线的员工打成一片，最终在多元文化中赢得了尊重。诚如稻盛和夫所言，“优秀的人格……就是取得对方信任和尊敬最好的方法。”
    成熟的企业靠管理，优秀的企业靠文化。能成为优秀的企业，当然是那些有志于、也是有可能基业长青的企业。中国有这种追求的企业很多，比如说阿里巴巴，CEO马云立志要将其做101年；格兰仕虽然以贴牌生产闻名于世，但其定位却是“百年企业，世界名牌”。无论是格兰仕的百年企业，还是阿里巴巴的超越百年，显然都离不开企业文化，或者说稻盛和夫所提倡的经营哲学。
    柳传志曾在美国管理学会暨国际管理科学学会的年会上做过一次演讲，演讲中他说：“企业的管理好比一幢房屋：屋顶部分是运营层面管理，包括研发策略、销售策略、生产方式等；墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理；而房屋基石部分是企业机制和企业文化。”柳传志将企业文化看作是企业经营的基础，从百年企业的角度来说，这无疑是正确的。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。