生物特性：有机的阿米巴组织（1）
如果说“以心为本”是稻盛经营哲学的根基，那么阿米巴经营就是稻盛经营哲学的核心。在某种程度上，稻盛经营哲学就是阿米巴哲学，稻盛经营就是阿米巴经营。在阿米巴经营体系中，组织形式是以阿米巴命名的。阿米巴组织与通常意义上的企业内部部门不同，由于它们实施独立核算，成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。那些极为优秀的阿米巴组织，经过经营实践的检验后，就可能发展成为独立部门，甚至成为一种崭新的事业组织。
组织架构一直是中国企业的软肋，很多企业因为组织架构的缺陷，制约了其进一步发展。稻盛和夫提倡的阿米巴组织，是一种独具特色的组织形态，具有现代组织架构所要求的灵活性特征，对中国企业来说，具有较高的学习价值。
变形虫：灵活应变的组织架构
中国企业在学习西方现代企业制度时，最困惑的问题莫过于组织架构。由于理论研究和实际条件的制约，跨国企业成为学界普遍的研究对象。然而，这些企业的组织架构对正在成长的中国企业来说，可能并不合适。稻盛和夫将盛和塾的培养对象界定为中小企业的领导者，与阿米巴组织比较适合中小型企业不无关系。
变形虫是一种单细胞生物，由于原生质层的流动性，能够轻易地改变外形。当遇到险恶的环境时，变形虫会变成圆形的囊，并在外面形成一层保护膜，以便更好地生存；而当环境适宜生存时，囊就会重新裂开，变回虫的形态。稻盛和夫正是受这种虫体的启发，在京瓷创建了一种全新的组织形式。变形虫的音译是“阿米巴”，稻盛和夫就将这种组织形式称为阿米巴组织。
稻盛和夫在解释阿米巴的多变性时曾说：“发展就是不断地建构和解构。”应该说，这正是对变形虫机制的科学解释。与变形虫对环境的随机适应一样，阿米巴组织同样是根据企业内外部环境的变迁而不停地调整自己的结构。有的中国企业家第一次接触阿米巴组织的概念时，认为这种组织形式平淡无奇。因为很多中国中小企业在运作过程中时常因为人事、市场、产品线等的变迁而更改组织架构，从表面上看，似乎与阿米巴的组织原则并无区别。其实，这是对阿米巴组织的误解和简单化。
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
组织架构一直是中国企业的软肋，很多企业因为组织架构的缺陷，制约了其进一步发展。稻盛和夫提倡的阿米巴组织，是一种独具特色的组织形态，具有现代组织架构所要求的灵活性特征，对中国企业来说，具有较高的学习价值。
变形虫：灵活应变的组织架构
中国企业在学习西方现代企业制度时，最困惑的问题莫过于组织架构。由于理论研究和实际条件的制约，跨国企业成为学界普遍的研究对象。然而，这些企业的组织架构对正在成长的中国企业来说，可能并不合适。稻盛和夫将盛和塾的培养对象界定为中小企业的领导者，与阿米巴组织比较适合中小型企业不无关系。
变形虫是一种单细胞生物，由于原生质层的流动性，能够轻易地改变外形。当遇到险恶的环境时，变形虫会变成圆形的囊，并在外面形成一层保护膜，以便更好地生存；而当环境适宜生存时，囊就会重新裂开，变回虫的形态。稻盛和夫正是受这种虫体的启发，在京瓷创建了一种全新的组织形式。变形虫的音译是“阿米巴”，稻盛和夫就将这种组织形式称为阿米巴组织。
稻盛和夫在解释阿米巴的多变性时曾说：“发展就是不断地建构和解构。”应该说，这正是对变形虫机制的科学解释。与变形虫对环境的随机适应一样，阿米巴组织同样是根据企业内外部环境的变迁而不停地调整自己的结构。有的中国企业家第一次接触阿米巴组织的概念时，认为这种组织形式平淡无奇。因为很多中国中小企业在运作过程中时常因为人事、市场、产品线等的变迁而更改组织架构，从表面上看，似乎与阿米巴的组织原则并无区别。其实，这是对阿米巴组织的误解和简单化。
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。