第二家世界500强--组建KDDI（1）

　　如何将企业使命与社会责任融合起来，是中国企业和企业家最为苦恼的事情。复杂的经营环境和企业经营，已经让大家疲于应付，再将更多的精力用来处理社会问题，更是让中国企业家顾此失彼。原本热衷慈善事业的王石，因为一句“不要让慈善成为负担”，就被“万夫所指”。然而，伟大的企业之所以伟大，就因为它不仅仅创造了企业利润，而且为人类、为社会做出了贡献。
    稻盛和夫的与众不同之处在于，他将“为人类、为社会”作为企业的经营理念，而不是仅仅根据利润率来做出决策。在创办第二电电的时候，稻盛和夫声称是为了降低民众的电话费，并因此遭到董事会的抵制；组建KDDI的时候，是为了打破原有的通信垄断市场，实现真正的自由竞争。稻盛和夫在做出这样的决策时，都不是一帆风顺的，但在关键时刻，“以心为本”的经营哲学往往占据上风。只要稻盛和夫认为自己为国民利益的动机是纯洁的，便不会改变初衷。
    为降低话费创办DDI
    上个世纪七八十年代的日本通信市场，电话费极其高昂。稻盛和夫曾举过一个例子，他在美国的时候看到一位员工频繁地打长途电话，便提出质疑。但随后查看账单时发现，美国的电话费是如此之低，他的担心成了多余。有鉴于日本的电话费太高，当1983年日本放开通信市场后，稻盛和夫决心进军通信市场，尽力降低通话费用。在向董事会呈报时，稻盛和夫声称要为降低民众的电话费而创办一家通信公司。这样的理由理所当然地受到了董事会的抵制。
    当年，日本通信市场处于电电公社垄断之下。电电公社年销售额高达4万亿日元，员工人数超过33万，是一家不折不扣的寡头企业。而京瓷公司虽然发展迅猛，但在1983年的时候，年销售额只不过2200亿元，员工也只有区区1万人，与电电公社相差甚远。虽然说电电公社民营化打破了通信市场的垄断，但以京瓷公司的实力与电电公社竞争，无异于“蚍蜉撼大树”。稻盛和夫也认为自己有点像手持长矛的唐·吉诃德。然而，根据他的判断，出于自身的利益考虑，本应代表民众利益的大财团根本不可能牵头对抗电电公社。只有那些风险企业出身的企业家才有胆量挑战市场的垄断行为，为打开日本通信市场努力一拼。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。