达则兼济天下--成立盛和塾（5）
稻盛和夫这种博爱的思想，不仅在中国以外的国际社会广为流传，在中国也逐渐为人们所接受。早在1975年的时候，稻盛就曾来过中国。此后既为了京瓷的业务，又为了推广经营哲学，稻盛曾数十次莅临中国。1985年年初，时任国务委员的张劲夫率团访问日本，考察了稻盛的京瓷公司。在双方的座谈会上，稻盛和夫介绍了京瓷当时正在努力开发的太阳能电池，表示要向中国赠送一套京瓷生产的“太阳能发电设备”，得到了张劲夫的首肯和赞赏。不久后，在张劲夫和稻盛的推动下，这一赠送项目顺利开展。
为了推动中日友好关系，稻盛和夫及其所在的京瓷公司，通过各种方式对中国和面向中国的日本公益团体提供支持和援助。有资料显示：稻盛和夫于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为西部12所有代表性的大学提供奖学金，资助那些品学兼优、家庭困难的学生；京瓷公司在中国开展了“中国少年友好交流访日团”；京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供资金援助。在接受媒体采访时，稻盛和夫表示，中国未来的发展，离不开优秀的人才。他之所以乐于资助贫困学生，就是希望能为中国在人才培养方面稍尽绵薄之力。
鉴于稻盛和夫先生在中日友好关系方面的努力，2004年4月5日，中日友好协会授予稻盛和夫“中日友好使者”的称号。第二天，他应邀在中央党校作了题为《致新时代的中国领导人》的精彩演讲。为了能够帮助中国企业家，十余年来，稻盛和夫在北京、上海、天津、江苏、贵州、吉林、新疆等地做了数十场演讲，从来没有考虑过回报。2009年，为了向中国企业家介绍应对危机的经验，他再次奔赴中国，开展了“萧条期飞跃的大智慧”的主题活动。
现在，中国已经成为京瓷全球战略的重要组成部分。京瓷在东莞市建成了亚洲最大的激光打印机、数字技术复印机工厂，在上海建成了高尖端的电子工厂，在贵州设立了京瓷手机公司，在天津成立了负责经销产品的京瓷(天津)商贸有限公司。随着一大批海外盛和塾塾生在稻盛的介绍下来到中国投资建厂、开办公司，或者投身于希望工程等公益事业，稻盛和夫正以其“敬天爱人”的经营哲学为导引，致力于中国经济文化建设。他这种超越企业、超越民族的博爱精神，必将成为新时代企业家的标尺和动力。
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
为了推动中日友好关系，稻盛和夫及其所在的京瓷公司，通过各种方式对中国和面向中国的日本公益团体提供支持和援助。有资料显示：稻盛和夫于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为西部12所有代表性的大学提供奖学金，资助那些品学兼优、家庭困难的学生；京瓷公司在中国开展了“中国少年友好交流访日团”；京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供资金援助。在接受媒体采访时，稻盛和夫表示，中国未来的发展，离不开优秀的人才。他之所以乐于资助贫困学生，就是希望能为中国在人才培养方面稍尽绵薄之力。
鉴于稻盛和夫先生在中日友好关系方面的努力，2004年4月5日，中日友好协会授予稻盛和夫“中日友好使者”的称号。第二天，他应邀在中央党校作了题为《致新时代的中国领导人》的精彩演讲。为了能够帮助中国企业家，十余年来，稻盛和夫在北京、上海、天津、江苏、贵州、吉林、新疆等地做了数十场演讲，从来没有考虑过回报。2009年，为了向中国企业家介绍应对危机的经验，他再次奔赴中国，开展了“萧条期飞跃的大智慧”的主题活动。
现在，中国已经成为京瓷全球战略的重要组成部分。京瓷在东莞市建成了亚洲最大的激光打印机、数字技术复印机工厂，在上海建成了高尖端的电子工厂，在贵州设立了京瓷手机公司，在天津成立了负责经销产品的京瓷(天津)商贸有限公司。随着一大批海外盛和塾塾生在稻盛的介绍下来到中国投资建厂、开办公司，或者投身于希望工程等公益事业，稻盛和夫正以其“敬天爱人”的经营哲学为导引，致力于中国经济文化建设。他这种超越企业、超越民族的博爱精神，必将成为新时代企业家的标尺和动力。
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。