达则兼济天下--成立盛和塾（1）

　　10年前，日本四大经营之圣中，稻盛和夫在中国的名气无疑是最小的。但近几年来，稻盛和夫的名气和地位呈飞速上升之势。之所以如此，当然不是因为其他三人已经去世，而是因为稻盛和夫创办的盛和塾，正以一种辐射效应在全球广为传播，在中国也引起了企业界的广泛关注。事实上，从创业起，稻盛和夫就确立了为世人、为社会、为人类的经营宗旨，如何将个人的智慧、企业的力量奉献于社会，一直是他矢志努力的方向。中国古语说“达则兼济天下”，稻盛和夫无疑是令人尊敬的实践者。
    稻盛和夫确立这样的宗旨，本意当然不仅仅是为了企业的品牌和声誉，但不可否认，这样的经营宗旨，对企业的品牌塑造是大有裨益的。目前，中国企业也越来越关注品牌建设，各种名目的宣传、策划，无不是为了提升自身的品牌。然而让人失望的是，很少有企业能从为人类、为社会作奉献的层面来打造企业品牌。企业品牌并不是低价、质优那么简单，而是蕴含着极深的文化基因。稻盛和夫能在短短数年间风靡中国，无疑就缘于他达则兼济天下的胸怀。中国企业要想打造真正的世界品牌，也必须在这方面付出努力。
    反哺：知恩图报
    稻盛是一位知道感恩的人，因为企业名称里包含了“京都”二字，他便对京都充满了感激和感情。在成为京都商工会议所会长后，他为京都和京都工商界做出了卓越的贡献，那时他才自豪地认为自己成了一位真正的京都人。
    事实上，稻盛和夫起初对成为京都商工会议所会长并无诚意，他认为那些喜欢从事公职的人，通常都是热衷表现的招摇之辈。因为这种看法，他一度和前任会长塚本幸一发生了冲突。事情是这样的：1994年年末，京都商工会议所会长塚本幸一约见稻盛和夫，希望他接任会长一职。稻盛和夫本来就是副会长，但几乎没做出过任何贡献。对于塚本幸一的建议，他婉言谢绝。
    塚本对稻盛说：“会长的人事安排关系到京都经济界的利益，让想当的人来担任这一职务，这一想法是完全错误的。你难道只关心自己的公司，一点也不愿意为京都做些贡献吗？”
    一向强调社会奉献的稻盛闻言大怒，厉声道：“真是岂有此理！”稻盛在自传中如此写道：“为社会奉献是做人的头等大事，为了奉献社会，我成立了稻盛财团，与塚本相比，我是有过之而无不及。”针对塚本的言语挑衅，稻盛回应道：“为社会、为世人鞠躬尽瘁是我的人生态度！”

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。