第三家世界500强--重振日航（3）

　　在迫不得已的情况下，鸠山由纪夫以首相之位亲自出面，向稻盛和夫发出邀请。稻盛虽然心系社会，但他也知道这项任务的艰巨，因此虽然没有当面回绝，但还是要求考虑一段时间。此时的稻盛和夫业已不是当年精力充沛的经营之圣，脱离一线已达十余年之久的他，既要考虑身体和精力能否允许，还要考虑过往的经验是否依然适合当今的企业经营。让日本社会普遍担心的是，稻盛和夫从来没有涉足航空行业，作为一个“门外汉”，他能否将阿米巴经营模式复制到日航？
    对于经验，稻盛和夫并不认为是一个问题。早在数十年前，他就曾以门外汉的身份进军通信事业，创办了不下于京瓷的KDDI。有了这份经验，稻盛有理由相信自己的经营哲学和阿米巴经营的普适性。但稻盛和夫的信心并非源于此，而是来自他的信念。在人生和企业需要抉择的时候，稻盛考虑最多的，不是利益的多寡，而是能否心安、是否有利于民众和社会。就像当初进入通信产业时一样，稻盛同样就“是否动机至善，了无私心？”“为国民利益的动机是否纯净？”等问题进行了自我拷问。答案是不言而喻的，“如果日本航空公司彻底破产，日本的经济将会更加糟糕，因此必须阻止日本航空公司彻底破产，协调各方面力量，尽快使日本航空公司渡过难关，获得重生。”在面对记者的询问时，稻盛和夫灼灼之情溢于言表。
    对此，中国稻盛和夫哲学的信奉者和研究专家曹岫云早有预言：“我坚信稻盛一定会义无反顾出山的……根据我与稻盛先生接触的经验，根据我对他性格的判断，挑战精神已融入他的血肉！只要是对世人、对社会有利，哪怕死在岗位上，他也会在所不惜！”
    正是出于振兴日本经济、日航重生有利于民众的考虑，稻盛和夫毅然接受了新的挑战。
    稻盛哲学的胜利
    稻盛和夫慨然接手日航，虽然赢得了日本官方和民间的广泛赞同，但质疑之声同样不弱。即便在稻盛和夫身边，也有不少人为他的前景担忧。在盛和塾夏威夷分塾的开塾仪式上，一位塾生不安地问：“在这种情况下接手日航，您有什么高招吗？”稻盛在后来接受采访时表示：“创立KDDI时，还有索尼的盛田昭夫等知名经营者的支持，我有很多战友。但这次没有，很多人说不该接手，亲朋好友也都反对，无一人支持，现状比当时更恶劣。唐·吉诃德坐在瘦瘦的马上挑战大风车，我那时完全是这样。”

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。