第一家世界500强--创办京瓷（2）

　　年轻的稻盛在经营中已经展现出与众不同的地方。当时，由于“春斗”和裁员问题的存在，劳资关系一直比较紧张。在工会的领导下，罢工现象随处可见。松风工业也难逃劫运，工会会员整日堵在公司门口，不让员工上班。就是在这样的情形下，稻盛和夫没有袖手旁观，而是对自己的团队表示，如果停止工作，公司的状况将会每况愈下，大家的福利只会变得越来越差。在他的坚持下，同一部门的同事们不顾工会的阻挠，坚持每天上班。即便被工会称为“公司的走狗”，稻盛也不为所动。从小到大，稻盛一直颇有主见，从来不人云亦云，对社会形势和潮流有着自己独到的见解。受稻盛人格魅力的感染，工会会员虽然心怀不满，最终还是默许了他们的行为。
    就在稻盛不再考虑跳槽的时候，一次跳槽良机却不请自来。巴基斯坦一家公司到松风工业考察，对稻盛十分欣赏，邀请他去那边做管理工作，并提出了极为优厚的报酬。稻盛颇为心动，犹豫不决之际，他向自己的恩师内野正夫教授请教。内野正夫严厉地批评了稻盛和夫，认为稻盛刚刚取得一点技术上的进步，继续在现在的岗位上奋斗可以取得更大的进步，而如果去巴基斯坦从事管理工作的话，虽然能够获得更高的报酬，但却会荒废了研究工作。
    内野正夫的指责让稻盛对事业有了更深刻的认识，于是他彻底放弃了出国的念头。
    中国企业做不大，人们看法各异，但有一个原因却是共识，那就是高层团队难以保持稳定。之所以如此，就是因为很多高层人才面对诱惑的时候，都倾向于获得更多的报酬、更高的职位，有的则想自己做老板。事实上，一个人适应、熟悉一个环境并不容易，跳槽表面上看能获得一次发展机会，但从长远来看，对个人成长未必是好事。
    稻盛和夫的经历告诉我们，跳槽并非是最好的选择，尤其对那些技术人员来说，轻易放弃良好的研究环境选择跳槽，往往会影响个人向更高的层面发展。
    跳槽在刚毕业的学生中颇为流行，尤其是那些从事技术开发的学生。很多年轻的技术人员工作了没几年，就认为自己拥有了不错的技术和科研能力，喜欢通过跳槽转向管理工作。殊不知这一举动在让自己活得轻松的同时，也放弃了自己最擅长的工作。中国有句俗语：宁做鸡头不做凤尾。与其做一个泯然众人的管理人员，还不如做一个出类拔萃的技术精英。
    然而，稻盛虽然想为松风工业贡献全部的力量，但“树欲静而风不止”，公司更换了领导人，稻盛的顶头上司也换了新人。这时候稻盛正在进行一项技术攻关，新上任的技术部长毫不通融，蛮横地说：“凭你的能力是无法完成的，我会让其他人来做，你就不要管了。”

本文摘自《中国企业的活法》

---

　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。