第一家世界500强--创办京瓷（6）
这样的成果不是偶然的。为了打开美国市场，京瓷用了近四年时间。稻盛在美国走访时，为了迎合当地人士的好奇心，甚至因为表演空手道而血染当场。即便如此，第一次美国之行还是无功而返。两年后，稻盛和夫再次奔赴海外，从香港到欧洲和美国寻求机会。这一次稻盛带了一位懂英语、深谙贸易知识的助手，从香港、维也纳、罗马、伦敦和巴黎转了一圈，虽然京瓷的技术让很多人瞠目结舌，但依然没有斩获。稻盛在自传中写道：“有时候眼泪夺眶而出，觉得太对不住驻守公司的同事了。”
然而努力终有回报，不久，香港微电子公司和美国的飞兆半导体公司先后委托京瓷批量生产用于晶体管的陶瓷串珠。
稻盛和夫喜欢收听、收看马拉松比赛，他也经常将企业经营比作马拉松。在全程42.195公里的赛程上，作为一家后起之秀，稻盛认为领先军团已经跑出了14公里，京瓷要想赶超，难度之大可想而知。正是有了这样的压力，稻盛才要求全体员工要付出不亚于任何人的努力，以超出别人的加速度实现企业的超常规发展。为了实现这种发展速度，稻盛并不是将全部压力转嫁给员工，而是以身作则、身先士卒，将自己的全部心血投入到了经营管理中。为了尽快打开局面，出身于南国的稻盛和夫曾在白雪皑皑的山地里跋涉，因为靠近火炉取暖，衣服都被点燃了。
无论是血染手掌，还是大衣被燃，都阻挡不了稻盛和夫经营的热情。在他的带领下，京瓷突飞猛进，在将IBM开拓成客户后，京瓷的出口业务完全打开局面。经过短短的12年，京瓷于1971年10月在大阪证劵交易所第二部和京都证劵交易所同步上市。凭借良好的业绩和持续上升的势头，京瓷以400日元的价格公募，开盘价达到590日元，当天成交80万股。
如果说京瓷的超速发展可以归之于后发优势，那么上市后京瓷依然能保持同样的加速度，就不得不关注它的经营哲学了。尤其是经过石油危机的冲击和多元化的考验，京瓷愈发成熟稳健，稻盛和夫也逐渐形成了一套完整的经营哲学体系。而经过50余年无亏损发展的京瓷，也早在2001年就进入了世界500强企业的行列。
经营哲学是京瓷成功的关键，也是稻盛和夫经营思想的精髓。中国企业家学习稻盛和夫，中国企业学习京瓷，首先就要学习京瓷哲学。任何一家企业的经营思想，如果不能掌握其经营哲学，学习就只能流于形式。当年，全球学习丰田制造，却没有一家学习成功；中国学习海尔制造，同样只能得到皮毛。
学习一家企业，首先就要学习其经营哲学，这才是根本。
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
然而努力终有回报，不久，香港微电子公司和美国的飞兆半导体公司先后委托京瓷批量生产用于晶体管的陶瓷串珠。
稻盛和夫喜欢收听、收看马拉松比赛，他也经常将企业经营比作马拉松。在全程42.195公里的赛程上，作为一家后起之秀，稻盛认为领先军团已经跑出了14公里，京瓷要想赶超，难度之大可想而知。正是有了这样的压力，稻盛才要求全体员工要付出不亚于任何人的努力，以超出别人的加速度实现企业的超常规发展。为了实现这种发展速度，稻盛并不是将全部压力转嫁给员工，而是以身作则、身先士卒，将自己的全部心血投入到了经营管理中。为了尽快打开局面，出身于南国的稻盛和夫曾在白雪皑皑的山地里跋涉，因为靠近火炉取暖，衣服都被点燃了。
无论是血染手掌，还是大衣被燃，都阻挡不了稻盛和夫经营的热情。在他的带领下，京瓷突飞猛进，在将IBM开拓成客户后，京瓷的出口业务完全打开局面。经过短短的12年，京瓷于1971年10月在大阪证劵交易所第二部和京都证劵交易所同步上市。凭借良好的业绩和持续上升的势头，京瓷以400日元的价格公募，开盘价达到590日元，当天成交80万股。
如果说京瓷的超速发展可以归之于后发优势，那么上市后京瓷依然能保持同样的加速度，就不得不关注它的经营哲学了。尤其是经过石油危机的冲击和多元化的考验，京瓷愈发成熟稳健，稻盛和夫也逐渐形成了一套完整的经营哲学体系。而经过50余年无亏损发展的京瓷，也早在2001年就进入了世界500强企业的行列。
经营哲学是京瓷成功的关键，也是稻盛和夫经营思想的精髓。中国企业家学习稻盛和夫，中国企业学习京瓷，首先就要学习京瓷哲学。任何一家企业的经营思想，如果不能掌握其经营哲学，学习就只能流于形式。当年，全球学习丰田制造，却没有一家学习成功；中国学习海尔制造，同样只能得到皮毛。
学习一家企业，首先就要学习其经营哲学，这才是根本。
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。