第三家世界500强--重振日航（4）

　　但环境恶劣并不能令稻盛心生怯意，在回答塾生的提问时，他说：“你这个问题本身就有问题。我没有什么特别的高招，我到日航去，就是要把我的经营哲学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。”
    这就是稻盛，他相信哲学的本源力量，并没有因为外界环境的变化而对自己信奉的哲学产生怀疑。虽然已经脱离一线数年之久，但他依然坚信凭借阿米巴经营模式能够拯救日航，依靠自己的经营哲学能够完成看似不可能的任务。面对质疑，他甚至不无矫情地说：“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你就不要学，我成功了，那你们都可以来学。”
    在面对日航员工时，为了让大家明白自己的心愿，他简单地说：“为员工！”这正是稻盛哲学的核心所在。早在创业之初，他已经将追求员工物质和精神两方面的幸福作为企业的宗旨。“如果没有员工，经营者一个人绝对做不成企业，公司经营的目的是为了员工的幸福，一个企业应该有这样的目的。员工幸福，大家接着就会想为客户，股东也会高兴，所以核心就是创建一个让员工开心的场所。”
    这就是稻盛和夫的理论逻辑，他是这么说的，也是这么做的。为了表明自己的无私，也为了让日航员工重新将个人的理想与企业的前景捆绑在一起，稻盛答应接手日航的唯一条件就是：零薪酬。这是多么广阔的胸怀，这是多么让人意外而又信服的举动！事实上，为了削减日航的日常开支，稻盛不仅拒绝了经济报酬，而且以身作则为日航节省每一分开支。一篇文章中曾描述过如此动人的一幕：日航一架从京都飞往东京的飞机即将起飞，空中小姐渡边正在经济舱检查起飞前的各项准备工作。原本神情轻松的她，突然愣住了。眼前一个熟悉的身影让她觉得不可思议，但却又那么真切。在她面前坐着的老人，居然是新接任的日航董事长兼CEO的稻盛和夫。这样一位大人物在自己公司的飞机上，怎么会坐经济舱呢？
    几个月以后，渡边回想起这一幕依然感动异常，“我无法想象我们的会长居然会坐在经济舱”。然而，这就是真实的稻盛和夫，他不是以空洞的说教去指导、斥责自己的员工，而是以身为则，用自己的一言一行去示范和树立标杆。就好像他在美国的京瓷所做的那样，即便在短暂的视察期间，他也会身临一线和普通的员工一起工作。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。