生物特性：有机的阿米巴组织（6）

　　从阿米巴体系中的经营管理部门身上，我们能看到大部分企业设立的总裁办、人力资源部等部门的影子。市场机制依赖于价值规律的调节，但在市场机制失控的地方，就离不开政府部门或公共组织的干预。同样，企业内部的竞争机制，也必须有相应的综合协调部门在竞争机制无法发挥作用的时候进行协调。在京瓷，经营管理部门就起着这种协调和推动作用。
    今年的“7·23”动车事故，在原因尚未查明并被公之于众的情况下，事故发生线路的系统和设备供应商就纷纷出面澄清，声称事故与自己提供的系统或设备无关，试图撇清责任。此时，事故原因尚在调查过程中，即使哪一方对自己提供的系统和设备质量有着100%的把握，也不应该在调查结果出来前就推卸责任。然而，出于利益的驱动，当事故发生的时候，很多企业、企业内部的部门往往会选择推卸责任。这种特大公共安全事故，只能由政府部门或第三方机构来调查和认定责任；而如果是发生在企业内部的事故，就应该由非营利性部门来进行仲裁，这样才能保证裁决的透明和公正。
    京瓷的经营管理部门，发挥的就是这种作用。
    赋权是中国企业持续发展的关键
    由于制度建设的滞后，中国企业普遍缺乏经营的稳定性，尤其是在企业权力过渡的时候，企业出现的动荡也最大。数据显示，中国民营企业常常因接班人问题导致经营滑坡。事实上，分权和授权，一直都是中国企业家面对的最棘手的问题。稻盛和夫倡导的阿米巴赋权体系，将分权和授权变成一种艺术，值得中国企业家潜心学习和借鉴。
    如果以对管理理论的认知度来衡量，稻盛和夫绝对算不上管理专家。他自己也坦言，即便现在，他对专业的管理理论也只是略知一二。当京瓷发展到一定规模后，他一直为精力有限、无法管理好企业而烦恼。后来，他意识到必须将下属培养成经营者，协助自己一起经营企业。为此，他提出了人人都是经营者的经营理念，并通过实践培养了一大批管理人才。这一经营理念的内涵，就是要勇于放权、舍得分权和授权。
    三矢裕等人认为，阿米巴经营的优势之一是能从最基层开始不断培养下一代改革创新的领头人。事实上，阿米巴经营倡导从生产现场开始，所有企业员工都要积极主动地开展工作，争取实现全员参与式经营。这种全员经营理念强调分权和授权，在阿米巴经营体系中被称为赋权。阿米巴进行细分的过程，就是经营权下放的过程，每一位阿米巴经营者都会获得与其责任对等的权力。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。