第二家世界500强--组建KDDI（5）
按理说，在经历胃切除这样的大手术后，理应进行休息和护养，但稻盛和夫不仅出家修行，还很快就继续参加了工作，使得身体一直没有完全康复，多次在工作中病倒。一次是在1998年2月，在京都商工会议所工作时，因为在地下食堂吃了一顿天妇罗乌冬面，而导致肠梗塞，并因此错过了当年的盛和塾全国大会；还有一次在1999年，在出访巴西和巴拉圭途中，肠梗塞再次发作，因此不仅错过了在这两个国家的移动电话合资公司的董事会，而且也错过了在巴西成立的盛和塾的开塾仪式。
不过稻盛和夫的努力还是赢得了命运的眷顾，虽然从那时候起他一直孜孜不倦地工作，从无一日懈怠，但身体还是慢慢地康复了。在他的努力下，京瓷和DDI都经受住了危机的考验，并在危机中得到了扩张。在2001年的时候，京瓷和KDDI同时进入了世界500强企业的行列，创造了商业史上的奇迹。
稻盛和夫经历过两次疾病的折磨：一次是小时候患了肺结核，幸运的是在战争的奔波中不治而愈；另一次就是这次的胃癌，稻盛和夫坦然面对，并努力投身工作，疾病同样离他而去。稻盛和夫对待人生挫折和企业困境的态度，对中国企业家颇有启迪。我们无法逃避各种自然灾害和人为灾难，但只要我们能保持积极的心态，就能化险为夷、渡过难关。在20世纪初的全球IT危机中，任正非坦然撰文《北国之春》，让华为在危机中保持镇静，最终安然渡过危机。
为自由竞争组建KDDI
DDI经历最初的挫折后便一帆风顺，在通信领域迅速崭露头角。1989年，DDI首度实现盈利，年销售额达到406亿日元，利润为44亿日元；1993年，DDI在东京证劵交易所第二市场部上市，由于业绩优异，两年后升入第一市场部，成为三家新成立的电电公司中的第一家上市公司。考虑到DDI是在与垄断企业电电公社、来自国铁的日本电信和丰田集团相抗衡，这样的成绩得来不易。
稻盛在总结这段历史时颇为感慨：“在日本，并非只有那些拥有既得权益的人才会成功，只要那些新挑战者能够抱着一颗纯洁的心，持之以恒地付出努力，就一定能够取得成功。希望DDI的这种挑战能够对投身风险业务的年轻人起到鼓舞士气的作用。”
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
不过稻盛和夫的努力还是赢得了命运的眷顾，虽然从那时候起他一直孜孜不倦地工作，从无一日懈怠，但身体还是慢慢地康复了。在他的努力下，京瓷和DDI都经受住了危机的考验，并在危机中得到了扩张。在2001年的时候，京瓷和KDDI同时进入了世界500强企业的行列，创造了商业史上的奇迹。
稻盛和夫经历过两次疾病的折磨：一次是小时候患了肺结核，幸运的是在战争的奔波中不治而愈；另一次就是这次的胃癌，稻盛和夫坦然面对，并努力投身工作，疾病同样离他而去。稻盛和夫对待人生挫折和企业困境的态度，对中国企业家颇有启迪。我们无法逃避各种自然灾害和人为灾难，但只要我们能保持积极的心态，就能化险为夷、渡过难关。在20世纪初的全球IT危机中，任正非坦然撰文《北国之春》，让华为在危机中保持镇静，最终安然渡过危机。
为自由竞争组建KDDI
DDI经历最初的挫折后便一帆风顺，在通信领域迅速崭露头角。1989年，DDI首度实现盈利，年销售额达到406亿日元，利润为44亿日元；1993年，DDI在东京证劵交易所第二市场部上市，由于业绩优异，两年后升入第一市场部，成为三家新成立的电电公司中的第一家上市公司。考虑到DDI是在与垄断企业电电公社、来自国铁的日本电信和丰田集团相抗衡，这样的成绩得来不易。
稻盛在总结这段历史时颇为感慨：“在日本，并非只有那些拥有既得权益的人才会成功，只要那些新挑战者能够抱着一颗纯洁的心，持之以恒地付出努力，就一定能够取得成功。希望DDI的这种挑战能够对投身风险业务的年轻人起到鼓舞士气的作用。”
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。