达则兼济天下--成立盛和塾（3）

　　从盛友塾到盛和塾
    向年轻的企业家宣讲经营哲学，传授他们管理企业的经验，无疑是稻盛和夫乐于做出的奉献。自从创业的时候确定了“为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，稻盛就从来没有拒绝过传授自己的经营哲学。他不仅在担任京都工商会议所会长期间发起了“经营讲座研讨会”，也时常应邀在各种场合发表主题演讲。
    1980年的时候，稻盛和夫曾在京都青年会议所的青年经营塾作了一次演讲。演讲效果不错，很多年轻的经营者向他表示敬意，并恳请他多传授一些经营的技巧。稻盛和夫当时虽然拒绝了他们的邀请，但之后经不住对方的一再恳求，最终同意成立专门的学习会，向这些年轻人介绍经验。在一帮年轻人的热情筹划下，盛和塾的前身盛友塾不久就成立了。当时的稻盛和夫忙于事业，只能利用晚间与盛友塾的会员进行交流，但无论多忙，他也会尽可能地抽出时间，为年轻的经营者答疑解惑。
    虽然刚开始稻盛和夫对开塾并不热心，但一旦盛友塾运行起来，他就付出了很大的精力。在他的努力下，盛友塾的影响力日益加大，逐渐超出了京都的范围，在其他地区也产生了影响。首先是大阪的企业家向稻盛发出邀请，希望能够有向他学习的机会。稻盛这时候也意识到了盛友塾的积极意义，便很痛快地答应了大阪同行的邀请。为了更广泛地传播经营哲学，在各方的协调下，最终将“盛友塾”更名为“盛和塾”。“盛和塾”具有较为丰富的内涵，它不仅意味着追求企业的兴“盛”和人德的“和”合，而且“盛和”恰好是稻盛和夫名字中的两个字，具有非同一般的意义。
    盛和塾的影响力日益加剧，在大阪成立后不久，又相继在东京、神户等地成立，各地申请加入盛和塾的会员日益增多。随着规模的扩大，成立的盛和塾越来越多，影响力也越来越大。但由于各地的盛和塾独立运行，没有统一的协调机构，造成了管理的混乱，稻盛和夫也感到力不从心，无法兼顾所有盛和塾的运行。在这种情况下，部分核心成员提议，要成立全国性的盛和塾组织，以便协调所有盛和塾的运行。
    “经营的要诀在于经营者的心灵。如果能够领悟到经营的真髓，洁净经营者的心灵，那么经营必将一帆风顺。立志提高自身品德、实现企业的稳定和兴盛的全国的经营者们，让我们集结起来吧！”

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。