经营为什么需要哲学（7）

　　最让稻盛和夫感到兴奋的是京瓷在打印机市场的突破。京瓷开发的是使用非结晶硅磁鼓的环保打印机，一项原本并没有多么美好前景的业务，连稻盛和夫也承认一开始并没有预见到技术的变革。但由于京瓷的创新意识，在新市场开拓和新产品研发上不断追求进步，最终获得了成功，取得了今天的成就。
    我们不排斥制造业的继续发展，但我们更要关注技术创新，要让中国创造而不是中国制造成为主流。具体到单个的企业，还应该把握创新的度，高水准、大跨度的技术创新，对企业的研发实力和资本实力的要求更高，企业只有立足实际，才能既有所创新，又不会盲目冒进。
    稻盛和夫对创造性的看法，与任正非有着惊人的相似之处。任正非也不鼓励大幅度的改革措施，在华为内部倡导小幅度的技术改良和工作改善。一位新员工曾因为刚加入公司便指手画脚，给任正非写了一封“万言书”，就华为的经营策略提出建议，而被任正非批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”由此可见任正非对改革的态度。
    大部分中国企业，通常提倡极具改革意义的创新，对谨小慎微的改良往往不以为意。事实上，对这些大企业来说，无论是研发流程、制造技术还是渠道布局和业务模式，都已经相对成熟。在这种状况下，改良现有的工作方式和工作流程，实现企业工作方式的逐步改善，也是可取的变革。
    对于中小企业来说，阻碍它们创新的不只是技术或市场因素，更重要的是创新观念。为此，我们要了解创新的本质：创新不应当局限于改进产品，而是要将投资的着眼点放在内外加工过程。欧洲门窗行业的领头羊霍普联合集团，仅仅因为简化了门窗装配工序，就创造了被某家商业杂志称为“世纪创新”的奇迹。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。