英雄不问出处(1)

2013-12-04 16:52:36

  古语说“3岁看大,7岁看老”,这句话在很多时候对很多人来说都是有道理的,但并非放之四海而皆准的真理。将这句话用到稻盛和夫身上,更能让人质疑其正确性。稻盛和夫生于贫患,青少年时期学习成绩不好,与社会主流思想格格不入。如果单以那时候的表现和经历论,稻盛和夫理应成为游离于主流社会之外的边缘人。然而,即便在暗淡的青少年时期,稻盛和夫身上依然有着一丝半缕的闪光点,并因此获得了诸多“伯乐”的襄助,再加上他重新认识自我后的不懈努力,最终成就了一段传奇。
    对大部分青年人来说,天赋异禀的毕竟是少数,稻盛和夫的青少年时期更是谈不上成功。但稻盛和夫凭借坚持、热情、努力和自我反省,从失败中汲取教训,不断充实和完善自己,最终取得了成功。从稻盛和夫身上获得自信,从他的经历明白热情、努力的重要性,这就是我们了解他的人生履历和创业历程的意义。
    屡败屡战是中国民营企业成功之根本
    改革开放后的中国,市场经济的闸门被小心翼翼地打开,我们面临着一个空前繁荣的商业时代。在资本、制度、政策和人才上,我们拥有更多的创业自由与资源。
    创业的机会似乎俯拾即是,很多人摇身一变都变成了老板。然而,对有些人来说,这是一个最好的时代,对另外一些人来说,也许是一个最坏的时代。大部分人在创业中屡遭失败,失败来自自身、行业不景气以及宏观环境。总之,每一个浪头打过来,都可能有人遭遇灭顶之灾。
    失败来敲门,要不要放弃?是坚持梦想还是回到四平八稳的日子?

本文摘自《中国企业的活法》


  讲述稻盛成功励志故事
  还原稻盛和夫白手起家的创业历程,揭秘500强企业教父的成功之路
  一生创办两家世界500强企业,只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就,讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
  展露中国企业经营内幕
  直击中国企业经营现场,用稻盛经营学把脉中国式管理
  结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”,如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例,为中小企业家学习经营提供最佳范本。
  破解中小企业经营迷局
  阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人,如何创造中国式经营传奇
  借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机,以稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程?经线,帮助中小企业家突破经营困局。


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