英雄不问出处（1）
古语说“3岁看大，7岁看老”，这句话在很多时候对很多人来说都是有道理的，但并非放之四海而皆准的真理。将这句话用到稻盛和夫身上，更能让人质疑其正确性。稻盛和夫生于贫患，青少年时期学习成绩不好，与社会主流思想格格不入。如果单以那时候的表现和经历论，稻盛和夫理应成为游离于主流社会之外的边缘人。然而，即便在暗淡的青少年时期，稻盛和夫身上依然有着一丝半缕的闪光点，并因此获得了诸多“伯乐”的襄助，再加上他重新认识自我后的不懈努力，最终成就了一段传奇。
对大部分青年人来说，天赋异禀的毕竟是少数，稻盛和夫的青少年时期更是谈不上成功。但稻盛和夫凭借坚持、热情、努力和自我反省，从失败中汲取教训，不断充实和完善自己，最终取得了成功。从稻盛和夫身上获得自信，从他的经历明白热情、努力的重要性，这就是我们了解他的人生履历和创业历程的意义。
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
改革开放后的中国，市场经济的闸门被小心翼翼地打开，我们面临着一个空前繁荣的商业时代。在资本、制度、政策和人才上，我们拥有更多的创业自由与资源。
创业的机会似乎俯拾即是，很多人摇身一变都变成了老板。然而，对有些人来说，这是一个最好的时代，对另外一些人来说，也许是一个最坏的时代。大部分人在创业中屡遭失败，失败来自自身、行业不景气以及宏观环境。总之，每一个浪头打过来，都可能有人遭遇灭顶之灾。
失败来敲门，要不要放弃？是坚持梦想还是回到四平八稳的日子？
讲述稻盛成功励志故事
还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。
对大部分青年人来说，天赋异禀的毕竟是少数，稻盛和夫的青少年时期更是谈不上成功。但稻盛和夫凭借坚持、热情、努力和自我反省，从失败中汲取教训，不断充实和完善自己，最终取得了成功。从稻盛和夫身上获得自信，从他的经历明白热情、努力的重要性，这就是我们了解他的人生履历和创业历程的意义。
屡败屡战是中国民营企业成功之根本
改革开放后的中国，市场经济的闸门被小心翼翼地打开，我们面临着一个空前繁荣的商业时代。在资本、制度、政策和人才上，我们拥有更多的创业自由与资源。
创业的机会似乎俯拾即是，很多人摇身一变都变成了老板。然而，对有些人来说，这是一个最好的时代，对另外一些人来说，也许是一个最坏的时代。大部分人在创业中屡遭失败，失败来自自身、行业不景气以及宏观环境。总之，每一个浪头打过来，都可能有人遭遇灭顶之灾。
失败来敲门，要不要放弃？是坚持梦想还是回到四平八稳的日子？
本文摘自《中国企业的活法》
讲述稻盛成功励志故事还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕
直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局
阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。