运营转型　全媒体运营（2）

　　政治政策判断：传媒产业是一种特殊的产业形态，其产品具有浓厚的精神和政治意识形态特征，这也是报业获得其公信力的主要来源。

　　人力资源管理：提出了基于报人文化的用人理念体系和人力资源管理制度，追求人才的“泉涌效应”：塑造团队合力；培育年轻人才；创建“责、权、利”统一的用人机制；营造个人发展平台；鼓励人才的内部有序流动；构建人才进出的良性循环通道。

　　管控结构到位：合理的组织管理结构和制度是企业管理成败的关键之一。既要发挥各个部门尤其是业务部门的积极性、灵活性，又要保持总部和高层对其有序的监督、控制，这是组织管控设计的关键。

　　联动协同机制：主要体现在报系之间、采编和经营之间的联动协同，使资源平台的效力最大化。

　　战略合作创新：在现有的双轨制文化企业管理体制下，集团不断探索运行机制创新，引入战略合作者和外部资本，通过战略联盟实现跨地区、跨媒体办报，提高集团的综合实力和影响力。

　　渠道发行创新：“有效发行+自办发行”成为南方报业传媒集团发行市场开拓和销售的基本模式。

　　贴近客户营销：在广告市场开发上，南方报业各个报系虽然在市场开发和营销手法上各有千秋，但其共同特征是贴近客户的品牌营销和差异化营销。

　　2.转型后的运营组织体系

　　总部职能管理部门的组织整合：南方报业集团在2008年下半年对职能部门进行了改革，设置了行政管理中心、党群监察中心、战略发展中心、资产管理中心和经营管理中心，将原先的职能部门分别置于这六大中心之下，比如集团办公室、人力资源部、公共事务部以及法律事务部就隶属于集团行政管理中心。同时，根据各个中心的职责不同，分别安排由不同的集团领导负责。中心的设置，既使各自的分工更加明确，管理更加清晰，也使得分管的领导责任更加明确，此举有利于集团公司治理结构的改善，也有利于职能部门运作效率的改善。

　　除了设置中心以外，集团还根据业务的需要，新增设了市场拓展部、投融资部、监察审计部、公共事务部等部门。其中，市场拓展部的主要职责是积极对外开拓广告和发行渠道，争取大客户的支持；投融资部的主要职责一是对其他单位的投资项目自行或组织专家进行可行性论证，二是对外开展投资业务；监察审计部的主要职责一是纪律监察，二是对下属部门和子报子刊进行审计监督；公共事务部的职责主要是对外交流。这些部门的设置较好地解决了集团因改制而出现的一些经营问题，从而有利于集团真正的市场化运作。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。