企业组织与管理制度(2)

2013-11-18 17:20:26

  通过对我国改革开放以来国有大中型企业组织变革历史进程的描述与分析,在理论与现实结合中归纳总结企业组织这一微观制度演变的基本路径及其特征。主要是联系中国经济体制改革的大背景,区分“放权”、“两权分离”、现代企业制度建设和进入新世纪后的改革发展四个阶段,进行“点”(在当时的改革开放阶段具有代表性的企业个案及其典型经验)与“面”(当时具有良好发展态势及普遍意义的改革探索)兼顾的纵贯研究,并在该时期变革前后的企业组织特征对比及与之相联系的企业性质和地位的变化中,识别这一时期的主要组织变革内容和变革特点,刻画和呈现企业组织演变的基本路径与走向。任何一家企业在任何一个时期的组织设计和变革,都必须反映并呼应其所面临的特定情境条件。企业面临的情境条件,就是影响企业特定组织模式有效性的权变因素。世界上没有一成不变的、普遍适用的、最佳的组织模式,不同的企业以及同一家企业不同的发展阶段,需要根据其此时此地所面临的特定的情境条件,来设计与之相适应的组织结构及促进这种结构顺利运行的管理制度。在这种权变管理思想的指导下,中国企业界目前采用的组织结构模式已经呈现出多样化的趋势。而且,在不同企业或者同一企业在不同时期采取与其特定情境相适应的形态各异的组织模式的同时,企业内部不同层次的组织结构设计也开始走向差异化,而不再是上、下层次都采取同一类型的部门划分与组合方式。多种结构模式的混合与新的组织形态的涌现,成了进入新世纪后中国企业的组织实态。

本文摘自《企业组织与管理制度》


   改革开放30多年来,中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚,按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面,突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角,从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中,探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。

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