企业组织与管理制度(3)

2013-11-18 17:42:27

  侧重于对中国企业组织的总体模式特征及内部结构形态进行以单案例分析为主,辅以多案例比较的实证性研究。与前一章的历史演变轨迹分析主要偏重于“面”上的趋势性研究,且以宝钢、中远、邯钢、北汽等国有大中型企业作为考察对象不同,本章的分析范围扩展到当前具有良好发展态势的民营或国有民营企业,研究的重点也转向个案企业的具体结构形态及其与特定情境条件的匹配,以及在多个案例企业中显示出共通性的模式特征的归纳比较。在单案例研究中,主要考察典型企业在其生命周期不同阶段的组织结构形态及驱动其演变的关键因素。在对精心选择的若干个案企业(华为、联想、海尔、蓝星、五粮液、中建公司等)分别进行案例描述及经验总结的基础上,以发展战略(业务范围及相关度)和生命周期阶段(企业发展过程中的特定时间段)为划分标准,比较和概括了中国企业怎样由单一模式的直线职能制趋向目前形态各异的多样化的组织模式。在对科层制与市场体制混合的网络型组织与作为科层制变异的异层级化组织的比较中,本章最后对中国企业界正在涌现的新型组织模式的基本特征作了简要概括。

  组织作为人类合作的一种特殊形式,是其成员按照内外制度来行动以达到共同目标的具有某种等级制结构的群体。组织结构和管理制度作为反映特定组织模式特征的两个基本方面,它们是相互区别而又密切联系的。可以认为,组织结构是管理制度落实的保证。企业的管理制度再好,如果没有组织结构的支持作保证,这个制度就很可能只是一纸空文,难以变成员工决策或行动的指南。与组织结构规定了企业中岗位、部门与层次的构成及其联结关系的框架不同,制度则提供了组织及其成员的行为规则。将制度植入组织的设计与运行中,会使各方面行为的规范化程度得到提高,从而企业的各项活动就有了稳定持续运作的基础。

  

本文摘自《企业组织与管理制度》


   改革开放30多年来,中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚,按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面,突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角,从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中,探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。