企业组织与管理制度（3）
侧重于对中国企业组织的总体模式特征及内部结构形态进行以单案例分析为主，辅以多案例比较的实证性研究。与前一章的历史演变轨迹分析主要偏重于“面”上的趋势性研究，且以宝钢、中远、邯钢、北汽等国有大中型企业作为考察对象不同，本章的分析范围扩展到当前具有良好发展态势的民营或国有民营企业，研究的重点也转向个案企业的具体结构形态及其与特定情境条件的匹配，以及在多个案例企业中显示出共通性的模式特征的归纳比较。在单案例研究中，主要考察典型企业在其生命周期不同阶段的组织结构形态及驱动其演变的关键因素。在对精心选择的若干个案企业（华为、联想、海尔、蓝星、五粮液、中建公司等）分别进行案例描述及经验总结的基础上，以发展战略（业务范围及相关度）和生命周期阶段（企业发展过程中的特定时间段）为划分标准，比较和概括了中国企业怎样由单一模式的直线职能制趋向目前形态各异的多样化的组织模式。在对科层制与市场体制混合的网络型组织与作为科层制变异的异层级化组织的比较中，本章最后对中国企业界正在涌现的新型组织模式的基本特征作了简要概括。
组织作为人类合作的一种特殊形式，是其成员按照内外制度来行动以达到共同目标的具有某种等级制结构的群体。组织结构和管理制度作为反映特定组织模式特征的两个基本方面，它们是相互区别而又密切联系的。可以认为，组织结构是管理制度落实的保证。企业的管理制度再好，如果没有组织结构的支持作保证，这个制度就很可能只是一纸空文，难以变成员工决策或行动的指南。与组织结构规定了企业中岗位、部门与层次的构成及其联结关系的框架不同，制度则提供了组织及其成员的行为规则。将制度植入组织的设计与运行中，会使各方面行为的规范化程度得到提高，从而企业的各项活动就有了稳定持续运作的基础。
改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。
组织作为人类合作的一种特殊形式，是其成员按照内外制度来行动以达到共同目标的具有某种等级制结构的群体。组织结构和管理制度作为反映特定组织模式特征的两个基本方面，它们是相互区别而又密切联系的。可以认为，组织结构是管理制度落实的保证。企业的管理制度再好，如果没有组织结构的支持作保证，这个制度就很可能只是一纸空文，难以变成员工决策或行动的指南。与组织结构规定了企业中岗位、部门与层次的构成及其联结关系的框架不同，制度则提供了组织及其成员的行为规则。将制度植入组织的设计与运行中，会使各方面行为的规范化程度得到提高，从而企业的各项活动就有了稳定持续运作的基础。
本文摘自《企业组织与管理制度》
改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。