战略转型　战略“核变”（1）

　　从自身的核心能力出发，在传媒产业发展面临的动态复杂的政策与社会、市场与经济、科学与技术等战略环境中，南方报业富有远见地预判报业传媒发展趋势和未来竞争高地，采用“战略核变”的转型模式，深度系统地激发报业集团报业采编、品牌传播和商业运作的能量，先后完成了集团从“单核竞争”到“核裂变竞争”的战略成长与转型。当前，集团正在全力完成从“核裂变竞争”向“核聚变竞争”的战略转型。
　　1.单核竞争战略：单品牌阶段

　　在改革开放初期，南方报业传媒集团在广东乃至全国的平面媒体竞争中主要依靠党报《南方日报》，但就在这个时期，《南方日报》已经敏锐地意识到政府和社会需要平面媒体进行政策普及、精神引导和市场启迪，《南方日报》也感受到南方商品经济日益活跃带来的报业机会和平面媒体竞争的暗流，由思考如何“办一张有特色的省报”开始，从新闻采编的创新入手，在国内媒体中较早地引入“品牌”理念，探索并逐步确立单一品牌在传媒市场的“四轮驱动”战略。传统党报的运营模式以采编为主要驱动力带动广告和发行，这是典型的“三轮车模式”；现代报业由于竞争非常激烈，进入了品牌为王、整体运营竞争的新阶段，“采编+品牌”作为联合驱动力，帮助实现“发行+广告”两次销售的模式，称之为“四轮驱动模式”。贯彻这一战略的首要和根本环节在于充分利用党报的组织资源，做强、做足、做精、做活和做新报纸的“新闻产品”，树立品牌，并打造一支高素质的“内容产品”的运作团队，由此带动发行和广告市场。《南方日报》的深度报道、典型报道和批评报道成为报纸的名牌产品。由此确立了《南方日报》的主品牌优势：政治优势──主流新闻、权威报道、深度分析；权威优势──高层动向、舆论导向、舆论监督；南方优势──热辣新鲜、灵活开放、生活真实。集团做贴近读者的有高度的新闻，使《南方日报》赢得了影响力、竞争力，确立了其在报业的“核心”品牌地位，塑造了一支高水平的内容采编、市场运作的团队，为下一步的多品牌的裂变式发展提供了“核基因”。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。