企业家转型 创新领导体制
为适应国家关于传媒产业文化体制的要求，执行公司“核聚变”发展战略，南方报业传媒集团在集团组织架构、领导体制方面进行了组织结构与制度的创新。
集团组织架构：按照采编和经营两分开的原则，传媒集团转制后的组织架构为：南方报业传媒集团下设南方日报社（事业法人）、南方报业传媒集团公司（企业法人）、若干精干高效的职能部门、南方网与《南方》杂志两个成员单位。
领导体制：为实现“采编经营两分开”，集团必须在领导机构方面进行创新，明确管理机构的职能和管理者的职责，用制度管人和管事。集团根据文化体制改革的需要，在领导体制改革中，组建了南方报业传媒集团管委会、党委会、编委会和南方报业传媒集团公司董事会、南方报业传媒集团经营委员会。为更好地研发和执行集团的聚合发展的全媒体战略，集团成立了新媒体工作委员会。
关键人才的管理体系：关键人才是人力资源管理的重点，集团针对关键性战略人才，重点完善了“选用育留”机制建设，加强对关键人才的人力资源管理，为集团创造了更大的价值。通过建立向关键人才倾斜的管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人才，激发关键人才的潜能。测量指标：现代企业为了确保公司战略目标的实现，一般都在企业中使用目标管理体系，建立目标管理导向的绩效管理机制，利用这一机制控制各个部门和员工的工作进展，激发他们的工作潜能，评价其工作成效。关于年度考核评分按照如下公式计算：
年度考核得分＝盈利指标得分+财务指标得分+业务指标得分+人力资源管理指标得分+附加指标得分
任期考核得分＝任期业绩考核指标得分+年度经营业绩考核指标得分+综合评议指标得分
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
集团组织架构：按照采编和经营两分开的原则，传媒集团转制后的组织架构为：南方报业传媒集团下设南方日报社（事业法人）、南方报业传媒集团公司（企业法人）、若干精干高效的职能部门、南方网与《南方》杂志两个成员单位。
领导体制：为实现“采编经营两分开”，集团必须在领导机构方面进行创新，明确管理机构的职能和管理者的职责，用制度管人和管事。集团根据文化体制改革的需要，在领导体制改革中，组建了南方报业传媒集团管委会、党委会、编委会和南方报业传媒集团公司董事会、南方报业传媒集团经营委员会。为更好地研发和执行集团的聚合发展的全媒体战略，集团成立了新媒体工作委员会。
关键人才的管理体系：关键人才是人力资源管理的重点，集团针对关键性战略人才，重点完善了“选用育留”机制建设，加强对关键人才的人力资源管理，为集团创造了更大的价值。通过建立向关键人才倾斜的管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人才，激发关键人才的潜能。测量指标：现代企业为了确保公司战略目标的实现，一般都在企业中使用目标管理体系，建立目标管理导向的绩效管理机制，利用这一机制控制各个部门和员工的工作进展，激发他们的工作潜能，评价其工作成效。关于年度考核评分按照如下公式计算：
年度考核得分＝盈利指标得分+财务指标得分+业务指标得分+人力资源管理指标得分+附加指标得分
任期考核得分＝任期业绩考核指标得分+年度经营业绩考核指标得分+综合评议指标得分
本文摘自《中国企业转型之道》
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。