附录1A 南方报业档案（2）
组织结构
2003年南方报业集团更名为南方报业传媒集团后，按照“采编经营两分开”、“一媒体一公司”和“分而不断、联而不乱”的原则，重新设计了集团的组织架构，形成了以传媒集团管委会为最高权力机构的“直线职能+事业部制”的组织架构。目前在集团总部设置13个职能部门，协助管委会参谋协调集团的各项业务和管理工作，集团管委会直管南方日报社委会和南方报业传媒集团公司（母公司），还包括南方杂志社和南方网，掌控采编和经营的最终决策权。南方日报社委会下辖四报（系）和一个出版社等5个采编业务单位；南方报业传媒集团公司则按照事业部形式设置8个经营公司。在采编经营两分开后，为协调统一二者的关系，防止报业产品和产业经营链条被割裂，按照“分而不断、联而不乱”的原则建立起采编经营协调机制，特设计了采编经营协调负责人制度。在具体的操作中，由采编经营协调负责人负责采编业务和经营业务的协调，以保证正确的舆论导向和采编与经营业务的协调发展。为了更好地体现党管干部的原则和保证领导体制的权威性和统一性，传媒集团管委会主任、党委书记、南方日报社社长、传媒集团有限公司董事长、未来拟上市公司董事长、主要经营公司的董事长由一人担任。
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
2003年南方报业集团更名为南方报业传媒集团后，按照“采编经营两分开”、“一媒体一公司”和“分而不断、联而不乱”的原则，重新设计了集团的组织架构，形成了以传媒集团管委会为最高权力机构的“直线职能+事业部制”的组织架构。目前在集团总部设置13个职能部门，协助管委会参谋协调集团的各项业务和管理工作，集团管委会直管南方日报社委会和南方报业传媒集团公司（母公司），还包括南方杂志社和南方网，掌控采编和经营的最终决策权。南方日报社委会下辖四报（系）和一个出版社等5个采编业务单位；南方报业传媒集团公司则按照事业部形式设置8个经营公司。在采编经营两分开后，为协调统一二者的关系，防止报业产品和产业经营链条被割裂，按照“分而不断、联而不乱”的原则建立起采编经营协调机制，特设计了采编经营协调负责人制度。在具体的操作中，由采编经营协调负责人负责采编业务和经营业务的协调，以保证正确的舆论导向和采编与经营业务的协调发展。为了更好地体现党管干部的原则和保证领导体制的权威性和统一性，传媒集团管委会主任、党委书记、南方日报社社长、传媒集团有限公司董事长、未来拟上市公司董事长、主要经营公司的董事长由一人担任。
本文摘自《中国企业转型之道》
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。