转型价值分析　发挥聚合效应（1）

　　通过数次成功的战略转型，南方报业在营业收入、资产总值、品牌价值和影响力等方面产生了质的飞跃。根据可获得的数据，在集团实行报系运营（2003年）前后，集团盈利水平连年有大幅度增长，比如，2002年集团纳税9600万元，创利6000多万元；2003年集团营业收入23亿元（广告营业额17亿元），纳税1.39亿元，创利1.49亿元。报业集团中子报广告收入过亿元的超过3个，近5年广告收入保持10%以上的增速。实行战略核聚变──聚合发展后，近3年每年营业收入增幅在10%以上，净资产回报率保持在19%以上。至2010年，《南方日报》发行量已连续25年保持全国省级党报第一，其广告收入较排名第二的省级党报广告额高出一倍；《南方都市报》已连续两年被国家新闻出版总署评为“都市类、晚报类”媒体综合排名第一。根据第三方数据，2009年《南方都市报》广告版面收入已排名全国平面媒体第一位。

　　南方报业传媒集团通过近30年的卓越成长，逐渐积淀形成了一套适合集团战略转型与发展的战略“核变”思想与操作模式。它抓住产业、行业和企业竞争的“核心”，通过“核复制”、“核创造”、“核辐射”，形成“范围经济”，建立了南方报业传媒集团的“核优势”。其思想和经验具有一定的创新价值，对处于战略转型中的企业尤其是传媒企业具有可借鉴性。

　　南方报业传媒集团战略成长的可贵之处在于，它在受到政策和政治规制的产业环境和竞争激烈的地域市场环境中，并不是通过兼并、收购、合作或合资来打造多个知名品牌，而是创造了由单品牌衍生创新多品牌并向全媒体转型的“核变”商业和运营模式。

　　南方报业传媒集团的管理创新，首先在于集团敢于和善于在报业商业模式上进行创新并获得成功。比如，它在全国党报中第一个突破报纸身份限制发行《南方周末》，实现跨越身份和地域的区隔，在全国范围内发行，并创造出符合传媒市场的产品、传媒运营模式和市场竞争手段，形成报业企业的核心能力，塑造了品牌，率先在报业实行市场化的“改革开放”。紧接着，集团通过《南方周末》的成功发行，探索并创立了报业品牌“孵化”成长模式，并逐渐发展形成集团的“核裂变”战略成长和转型模式，使公司在20世纪90年代报业激烈的市场竞争中成功突围。后来，集团和光明日报社合作创办《新京报》以及和上海复兴集团合作创办《21世纪经济报道》，成功开创了基于报业战略联盟和报业产权制度创新的新的报业传媒商业模式。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。