大公司内部创新的学费和收获（4）

　　在目前的互联网时代，股东只要动动鼠标，就能卖掉认为近期不能升值的股票，去买最近会有好业绩的股票，以实现获利—能像巴菲特那样无视股价短期波动的，少之又少。股东的贪婪和急功近利，是抑制研发的重要因素。这或许是资本至上的资本主义社会的痼疾之一吧。

　　在眼光长远方面，我很佩服华为公司的总裁任正非先生。他的华为公司坚持投入巨额资金进行研发，任正非先生也曾把研发的经验传授给联想的年轻总裁杨元庆：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”正是这种咬牙也要走下去的心态，使得华为成长为国际知名的电信企业。2007年7月，华为宣布，承建美国移动运营商Leap Wireless在3G领域的网络建设。这是让每一个炎黄子孙值得骄傲的事情。中国的企业，把科技的红旗插到了美国的土地上。

　　客观环境是不能假设的。大部分情况下，我们不能苛求国家不去反垄断，不能苛求每个投资人都成为巴菲特，不能苛求每个CEO都是任正非。这就需要大公司创新投资的负责人，必须深刻认识到可能遇到的压力，在投资的时候，全力以赴地让每个企业都去赢利—存活下来，才谈得上继续研发。

　　2.天堂不过如此：大企业的研发环境

　　在1970年前后，施乐公司研发出了很多科研成果。在我看来，这是因为施乐的研发环境，可以说在当时是世界上最宽松的。今天Google的环境是从施乐抄来的，而施乐的研发环境是从AT&T的贝尔实验室抄来的。

　　美国电信AT&T是垄断性企业，法律规定，他们的利润率只能是10％。这会造成什么结果？是的，企业必须多花钱，成本越高，能获得的利润就越大。而这些花费，又要有一定理由，经得起推敲。所以，贝尔做了世界上最好的实验室。最原始的IT软件，全是从贝尔实验室出来的。

　　

本文摘自《改变中国的密码》

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　　 本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。