运营转型 全媒体运营（3）
业务单位管理体制：按照“一媒体一公司”的原则设立若干经营公司，分属传媒集团公司管理。拟上市公司的组织结构按照公司法、证券法等相关法律法规的规定设置。集团赋予大部分媒体公司较大的经营决策权、人事管理权、业务管理权，并主要通过财务管理和负责人绩效考核来掌控公司的发展。
3.转型后的核心流程体系
南方报业集团转型后的核心运营流程有如下方面。
业务单位联动机制：在集团各个报系确立品牌优势，大大扩张和延伸了各自的品牌经营领域和资源，集团公司为落实聚合战略建立了各业务单位、采编和经营部门之间的协调联动机制，打破了部门界限，减少了管理成本，节约和优化了资源，形成了品牌聚合力。
业务单位经营：各业务单位根据集团分配的业务指标，按照采编理念原则和经营规律进行品牌生产和经营，以“卓越”业绩回报公司的战略安排。
财务控制：集团对各个业务单位和控制报业的生产和经营进行资本预算、营业收入和利润结算，监督业务单位的经营成本和财务行为等。
业绩考核：集团高层、相关职能部门（主要是人力资源和财务部门）对业务单位的经营情况、业务单位负责人的履职情况进行年度和责任周期的考核。
实施业务指导：主要指集团管理委员会和高层对业务单位的重大新闻和重大经营活动提供业务咨询和指导，进行政策把关，提供政治资源的支持和保障。
品牌塑造：报刊要赢得读者和广告市场、打造品牌都必须按照报业市场运营规律，遵循从市场到产品再到市场的基本模式。从目标读者市场人群的特征、阅读偏好和需求出发，兼顾广告客户的广告需求，确定报纸的目标定位和新闻价值理念，追求媒体产品差异化设计及制作，然后选择快速、有效、准确覆盖的发行渠道，并通过适当的促销和服务，刺激读者的阅读兴趣，形成媒体影响力和媒体形象，获得广告投放，逐步塑造媒体品牌。
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
3.转型后的核心流程体系
南方报业集团转型后的核心运营流程有如下方面。
业务单位联动机制：在集团各个报系确立品牌优势，大大扩张和延伸了各自的品牌经营领域和资源，集团公司为落实聚合战略建立了各业务单位、采编和经营部门之间的协调联动机制，打破了部门界限，减少了管理成本，节约和优化了资源，形成了品牌聚合力。
业务单位经营：各业务单位根据集团分配的业务指标，按照采编理念原则和经营规律进行品牌生产和经营，以“卓越”业绩回报公司的战略安排。
财务控制：集团对各个业务单位和控制报业的生产和经营进行资本预算、营业收入和利润结算，监督业务单位的经营成本和财务行为等。
业绩考核：集团高层、相关职能部门（主要是人力资源和财务部门）对业务单位的经营情况、业务单位负责人的履职情况进行年度和责任周期的考核。
实施业务指导：主要指集团管理委员会和高层对业务单位的重大新闻和重大经营活动提供业务咨询和指导，进行政策把关，提供政治资源的支持和保障。
品牌塑造：报刊要赢得读者和广告市场、打造品牌都必须按照报业市场运营规律，遵循从市场到产品再到市场的基本模式。从目标读者市场人群的特征、阅读偏好和需求出发，兼顾广告客户的广告需求，确定报纸的目标定位和新闻价值理念，追求媒体产品差异化设计及制作，然后选择快速、有效、准确覆盖的发行渠道，并通过适当的促销和服务，刺激读者的阅读兴趣，形成媒体影响力和媒体形象，获得广告投放，逐步塑造媒体品牌。
本文摘自《中国企业转型之道》
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。