从社会现实看EAP本土化的必要性
EAP本土化，除了要考虑到中西方文化的差异，还要看社会现实、具体国情。由于长期以来的观念和体制的影响，很多中国企业真正按照市场经济运作，最多不过20年。这和英国的工业革命相比，晚了足足两个世纪。中国城市及企业经济体制改革20多年以来，发展迅速，变化巨大，但是怎么也不可能在20多年的时间里走完西方社会200年的历程。目前中国企业的管理模式，有很现代化足以与西方社会接轨的，也有很原始的管理方式，可以说应有尽有。?
从另一方面来看，中国企业的内部结构、企业与社会之间的关系也是不一样的。在西方，市场经济是逐渐发展起来的，市场化是自下而上自然产生的，EAP也是伴随着市场经济的发展产生的，所以它们之间有很好的匹配性。而在中国，市场经济受人为干预的影响很大，是自上而下贯彻的，这在国有企业身上表现得尤为明显。虽然现在有自下而上自然产生的民营企业，但它们所生长的环境依然和西方的社会环境不一样。在国有企业中，都有党组织，大的民营企业也有，这在西方社会是看不到的。中国企业中存在的工会与西方的工会，在实际的功能上来讲差异也是很大的。此外，中国是一个很注重权威、讲究秩序的国家，这使得中国企业的领导层在企业中发挥的作用和西方是不一样的。这些客观现实，都是我们在推广EAP时必须要考虑的因素。?
此外，美国EAP的起源是为了解决当时员工严重酗酒、吸毒的问题，发展至今，解决员工吸毒、物质依赖依然是美国EAP咨询师的长项。而在中国，酗酒和吸毒并不是困扰企业的主要问题，将这两个问题提到议程上来目前看是没有必要的。因此，中国EAP所要解决的问题的重点与美国的EAP是不一样的。中国企事业单位在日常管理运作中存在哪些问题，又有哪些问题是EAP可以帮助解决的，目前还是需要探讨、细化的。在这个探讨、发展的过程中，不得不考虑中国的一些具体情况。只有这样，才能发展出适合中国国情、为中国企业接受的EAP模式。?
总之，中西方文化的差异所导致的人们价值观念、思维习惯、为人处世等方面的差异，以及中国目前的社会现实和企业发展程度、企业结构等具体情况，都是我们在实现EAP本土化时必须考虑的因素。中国EAP事业的发展，必须考虑到中国的文化传统，以及有种种因素造成的中国的现实国情，在此基础上做一个总体的战略性的思考，否则，我国的EAP事业就可能出现无序、混乱的局面。
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。
从另一方面来看，中国企业的内部结构、企业与社会之间的关系也是不一样的。在西方，市场经济是逐渐发展起来的，市场化是自下而上自然产生的，EAP也是伴随着市场经济的发展产生的，所以它们之间有很好的匹配性。而在中国，市场经济受人为干预的影响很大，是自上而下贯彻的，这在国有企业身上表现得尤为明显。虽然现在有自下而上自然产生的民营企业，但它们所生长的环境依然和西方的社会环境不一样。在国有企业中，都有党组织，大的民营企业也有，这在西方社会是看不到的。中国企业中存在的工会与西方的工会，在实际的功能上来讲差异也是很大的。此外，中国是一个很注重权威、讲究秩序的国家，这使得中国企业的领导层在企业中发挥的作用和西方是不一样的。这些客观现实，都是我们在推广EAP时必须要考虑的因素。?
此外，美国EAP的起源是为了解决当时员工严重酗酒、吸毒的问题，发展至今，解决员工吸毒、物质依赖依然是美国EAP咨询师的长项。而在中国，酗酒和吸毒并不是困扰企业的主要问题，将这两个问题提到议程上来目前看是没有必要的。因此，中国EAP所要解决的问题的重点与美国的EAP是不一样的。中国企事业单位在日常管理运作中存在哪些问题，又有哪些问题是EAP可以帮助解决的，目前还是需要探讨、细化的。在这个探讨、发展的过程中，不得不考虑中国的一些具体情况。只有这样，才能发展出适合中国国情、为中国企业接受的EAP模式。?
总之，中西方文化的差异所导致的人们价值观念、思维习惯、为人处世等方面的差异，以及中国目前的社会现实和企业发展程度、企业结构等具体情况，都是我们在实现EAP本土化时必须考虑的因素。中国EAP事业的发展，必须考虑到中国的文化传统，以及有种种因素造成的中国的现实国情，在此基础上做一个总体的战略性的思考，否则，我国的EAP事业就可能出现无序、混乱的局面。
本文摘自《企业幸福力》
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。