幸福力是企业的第六种核心竞争力
在企业内部，企业员工的生活幸福保证了员工健康的心理和积极的工作状态，能够为企业带来福利和幸福，幸福力成为企业取得竞争优势的核心驱动力。同时，企业在幸福力的构建中很好地承担起社会责任，实现了企业利益和社会利益的统一，有利于企业的和谐发展。幸福力对于企业的发展具有重要作用，在六种核心竞争力中，幸福力具有核心作用，影响了其他作用力的发挥。?
首先，幸福力在企业的六种核心竞争力中处于核心位置，其他竞争力的发挥有赖于企业幸福力发挥作用，而且幸福力在企业的发展中更具目的性。企业组织的力量关键是要组织起一个幸福的团队，发展战略规划更应当把企业的幸福作为目标和动力。一个具有幸福力的企业一定能够获得良好的口碑和品牌，其文化氛围也必定达到了最佳和谐的状态，人力资源管理的最高境界就是形成对员工生活的幸福管理。因此，幸福力的建设能够起到"四两拨千斤"的重要作用，充分体现了以企业员工以及企业的整体发展作为企业常青的基石。被喻为"硅谷常青树"的惠普公司就很重视企业幸福力的建设，对员工充分信任以及通过野餐会等各种形式提升员工幸福感，使惠普的整个企业运营得以健康有序地进行。?
其次，企业幸福力表现为员工的幸福感，生活幸福的员工能够充分发挥出自己的能力和潜力，因此企业的幸福力可以转化为持续的生产力。大量研究表明，员工的幸福和高效工作呈正相关，高的工作满意度和组织承诺水平与高的生活幸福度呈正相关。幸福员工没有后顾之忧，表现出积极的情感，员工在积极的状态下不仅具有更强的创造性，更多的团队支持，而且其生产率、可靠度和工作质量更容易得到管理者的认同。另外，如果员工在企业的幸福感越高，企业便能够留住员工，员工对企业的责任感和忠诚度就得到有力提升。同时，员工的快乐幸福能够在与顾客的交流中带动积极情绪，企业的服务可以获取顾客的好评。来自哈佛大学的一项研究表明："如果员工满意度提高5%，会连带提升11?9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2?5%。"?
最后，提升员工幸福实现了企业的社会责任，可以为企业带来良好的声誉。在现代社会中，企业生活已经成为员工生活的基本组成部分，企业有责任让员工在企业中获得幸福，这是企业的基本责任。企业如果仅仅把员工作为被管制的对象，局限于与员工进行利益的交换，这样的企业不可能让员工感到幸福，也不可能获得自身的长远发展。社会幸福的基本标准就是和谐的状态，企业幸福力的构建其实就是在企业、员工和社会之间建立一种和谐共融的关系，拥有幸福力的企业可以促进员工的幸福生活和社会的整体幸福。对于企业的发展而言，企业因为其幸福感而具备了强烈的亲和力和良好的形象，能够得到社会的持续认可，可谓义利两全。?
总之，幸福力概念的提出实现了员工生活和企业目标以及社会发展的和谐统一，社会的幸福包含了企业的幸福，企业的幸福落实下来就是员工生活的幸福，建设企业幸福力是企业成长的应有之义，幸福力是企业的第六种核心驱动力。
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。
首先，幸福力在企业的六种核心竞争力中处于核心位置，其他竞争力的发挥有赖于企业幸福力发挥作用，而且幸福力在企业的发展中更具目的性。企业组织的力量关键是要组织起一个幸福的团队，发展战略规划更应当把企业的幸福作为目标和动力。一个具有幸福力的企业一定能够获得良好的口碑和品牌，其文化氛围也必定达到了最佳和谐的状态，人力资源管理的最高境界就是形成对员工生活的幸福管理。因此，幸福力的建设能够起到"四两拨千斤"的重要作用，充分体现了以企业员工以及企业的整体发展作为企业常青的基石。被喻为"硅谷常青树"的惠普公司就很重视企业幸福力的建设，对员工充分信任以及通过野餐会等各种形式提升员工幸福感，使惠普的整个企业运营得以健康有序地进行。?
其次，企业幸福力表现为员工的幸福感，生活幸福的员工能够充分发挥出自己的能力和潜力，因此企业的幸福力可以转化为持续的生产力。大量研究表明，员工的幸福和高效工作呈正相关，高的工作满意度和组织承诺水平与高的生活幸福度呈正相关。幸福员工没有后顾之忧，表现出积极的情感，员工在积极的状态下不仅具有更强的创造性，更多的团队支持，而且其生产率、可靠度和工作质量更容易得到管理者的认同。另外，如果员工在企业的幸福感越高，企业便能够留住员工，员工对企业的责任感和忠诚度就得到有力提升。同时，员工的快乐幸福能够在与顾客的交流中带动积极情绪，企业的服务可以获取顾客的好评。来自哈佛大学的一项研究表明："如果员工满意度提高5%，会连带提升11?9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2?5%。"?
最后，提升员工幸福实现了企业的社会责任，可以为企业带来良好的声誉。在现代社会中，企业生活已经成为员工生活的基本组成部分，企业有责任让员工在企业中获得幸福，这是企业的基本责任。企业如果仅仅把员工作为被管制的对象，局限于与员工进行利益的交换，这样的企业不可能让员工感到幸福，也不可能获得自身的长远发展。社会幸福的基本标准就是和谐的状态，企业幸福力的构建其实就是在企业、员工和社会之间建立一种和谐共融的关系，拥有幸福力的企业可以促进员工的幸福生活和社会的整体幸福。对于企业的发展而言，企业因为其幸福感而具备了强烈的亲和力和良好的形象，能够得到社会的持续认可，可谓义利两全。?
总之，幸福力概念的提出实现了员工生活和企业目标以及社会发展的和谐统一，社会的幸福包含了企业的幸福，企业的幸福落实下来就是员工生活的幸福，建设企业幸福力是企业成长的应有之义，幸福力是企业的第六种核心驱动力。
本文摘自《企业幸福力》
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。