分道不扬镳
从这个观点中我们能得出什么现实意义呢？从日常生活的角度看，以冷冻食品加工业的发展为例吧。该行业的兴起，导致人们纷纷对快餐市场增长做出预测，事后确实证明了这些预测的正确性。但是，没有得到预测的是美食烹饪书的畅销。这类烹饪书强调的是新鲜食材、有机食品、健康备餐、重新尊敬厨师等内容。冷冻食品加工使得快餐业的发展成为可能，但其对立面也随之得到了发展。
有一些参与方法旨在实现工作场所的民主化，我们在介绍这些参与方法的时候，已经看到了管理上的对立面共存。的确，这些参与方法经常能提高员工的参与度。但等级和权威犹在，甚至比任何时候都要严重，这也是事实。这是因为那些给员工授予一定权力的管理者从来就没有丧失任何权威。授权和授人以柄不同，你没有真正失去。授权更像是向别人提供信息。尽管他人现在或许知道得更多，但你并没有因此而知道得更少。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
有一些参与方法旨在实现工作场所的民主化，我们在介绍这些参与方法的时候，已经看到了管理上的对立面共存。的确，这些参与方法经常能提高员工的参与度。但等级和权威犹在，甚至比任何时候都要严重，这也是事实。这是因为那些给员工授予一定权力的管理者从来就没有丧失任何权威。授权和授人以柄不同，你没有真正失去。授权更像是向别人提供信息。尽管他人现在或许知道得更多，但你并没有因此而知道得更少。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。