“先看型”决策

　　洞察——“看透事物”，意味着所见和所思一样，都可以推动决策，或者至少是行动的形成。就像莫扎特所说，创作一首交响曲时，最妙的事情就在于，他“能够在脑海里一眼就看到整首交响曲”。所以，理解既可以是概念般抽象的，也可以是视觉形象的。

　　沃尔夫冈-科勒（W?Koehler）在20世纪20年代做过一次著名的实验：一只大猩猩奋力去够悬挂在笼子顶部的香蕉。后来大猩猩看到角落里有个盒子，它不仅仅是注意到，还意识到这个盒子能够派上什么用场，于是它的难题就迎刃而解了。同样，亚历山大-弗莱明（Alexander Fleming）在切切实实地看到霉菌杀死了一些实验样本中的细菌之后（换句话说，在他意识到那些霉菌能有这种用途的时候），他和同事们为我们发明了青霉素。同样的道理也适用于战略远见。远见需要一种见他人之所未见的胆识，这意味着必须同时具备自信和经验，才能在一瞬间看透事物的本质。

　　格雷厄姆-沃拉斯（G?Wallas）于20世纪20年代提出的格式塔心理学理论总结了创造性发现的4个步骤：准备→孵化→灵感→验证。

　　第一步肯定是准备。如路易-巴斯德（Louis Pasteur）所说，“机遇只青睐那些有准备的人。”深厚的知识底蕴通常需要经年累月的积累才能形成；之后是孵化，在孵化阶段潜意识一直在思考问题；然后在幸运之神的眷顾之下（就像阿基米德在浴缸里的顿悟），灵感突然降临。这一美妙的时刻往往出现在刚睡醒的时候——因为在睡觉的时候，理性思维停止了活动，无意识有了更大的自由空间。有意识思维回来之后对灵感发现进行逻辑论证：验证（出于详述和证明的目的，需要按照线性次序逐一论证）。但验证过程需要一段时间。曾经有一位数学家在睡梦中解出了一个方程。醒来时他脑子里有印象，所以没有赶紧写下来。等到事后再做这件事的时候，竟然花了整整4个月的时间！

　　重大的洞察发现或许比较罕见，但是，哪个行业不是可以追根溯源到一个或多个洞察发现呢？此外，我们所有人随时都会做出一定的洞察。没有理由去接受任何一个把洞察排除在外的决策理论。

本文摘自《管理和你想的不一样》

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　　 《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。