“先做型”决策

2013-09-27 17:26:08

  如果你不能发挥直觉先看且不能通过分析先想的时候该怎么办呢?先开始干吧。实干家在遇到障碍时都是这么做的:他们先开始干,相信如果做点“什么”,必要的思考就会随之而来。这是实践的方法,从尝试中学习。

  卡尔-韦克在学术界推广的“先做型”决策理论是这样一个过程:实践→选择→保留。

  这条理论意味着:做各种事情,从中找出可行的方案,进行合理性论证,然后予以保留,放弃其他不可行的方案。成功人士知道,当他们遇到阻力时,他们必须进行实验。思考会推动行动,但行动也一样会带来思考。我们不仅仅为了行动而思考,我们也为了思考而行动。

  你找出任何一家成功的多元化公司,我们就会向你演示这家公司如何从实践中学习,如何从经验中总结出多元化策略。一开始,这样的公司可能在评估了自己的劣势和优势(即自1990年以来所谓的“核心竞争力”)之后,制定了一个不错的策略。问题是它们肯定不清楚自己所谓的优势劣势。你在进入一个新领域时怎么会知道自己的优势和劣势在哪里呢?没有其他办法,你只有尝试,然后才可能认清自己真正的核心竞争力。行动很重要;如果你坚持“先想型”决策方式,例如做正式的策略规划,你实际上妨碍了学习……

  所以,你是如何选择伴侣的?是先思考要把所有标准都规定好,然后列举出全部人选,最终选定一个,还是靠一见钟情选择的呢?或许,你是行动在先吧。我们要让你考虑清楚行动以及行动的后果。

本文摘自《管理和你想的不一样》


   《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观,和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性,但又内容充实,旨在激发更具创造性的管理思维,并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外,它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论,助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容:管理者好比乐队指挥?PPT是魔鬼;流行语自动生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽窃者;哈佛工商末日硕士;一封迟到很久的信;无管理者的管理。

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