“先做型”决策
如果你不能发挥直觉先看且不能通过分析先想的时候该怎么办呢？先开始干吧。实干家在遇到障碍时都是这么做的：他们先开始干，相信如果做点“什么”，必要的思考就会随之而来。这是实践的方法，从尝试中学习。
卡尔-韦克在学术界推广的“先做型”决策理论是这样一个过程：实践→选择→保留。
这条理论意味着：做各种事情，从中找出可行的方案，进行合理性论证，然后予以保留，放弃其他不可行的方案。成功人士知道，当他们遇到阻力时，他们必须进行实验。思考会推动行动，但行动也一样会带来思考。我们不仅仅为了行动而思考，我们也为了思考而行动。
你找出任何一家成功的多元化公司，我们就会向你演示这家公司如何从实践中学习，如何从经验中总结出多元化策略。一开始，这样的公司可能在评估了自己的劣势和优势（即自1990年以来所谓的“核心竞争力”）之后，制定了一个不错的策略。问题是它们肯定不清楚自己所谓的优势劣势。你在进入一个新领域时怎么会知道自己的优势和劣势在哪里呢？没有其他办法，你只有尝试，然后才可能认清自己真正的核心竞争力。行动很重要；如果你坚持“先想型”决策方式，例如做正式的策略规划，你实际上妨碍了学习……
所以，你是如何选择伴侣的？是先思考要把所有标准都规定好，然后列举出全部人选，最终选定一个，还是靠一见钟情选择的呢？或许，你是行动在先吧。我们要让你考虑清楚行动以及行动的后果。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
卡尔-韦克在学术界推广的“先做型”决策理论是这样一个过程：实践→选择→保留。
这条理论意味着：做各种事情，从中找出可行的方案，进行合理性论证，然后予以保留，放弃其他不可行的方案。成功人士知道，当他们遇到阻力时，他们必须进行实验。思考会推动行动，但行动也一样会带来思考。我们不仅仅为了行动而思考，我们也为了思考而行动。
你找出任何一家成功的多元化公司，我们就会向你演示这家公司如何从实践中学习，如何从经验中总结出多元化策略。一开始，这样的公司可能在评估了自己的劣势和优势（即自1990年以来所谓的“核心竞争力”）之后，制定了一个不错的策略。问题是它们肯定不清楚自己所谓的优势劣势。你在进入一个新领域时怎么会知道自己的优势和劣势在哪里呢？没有其他办法，你只有尝试，然后才可能认清自己真正的核心竞争力。行动很重要；如果你坚持“先想型”决策方式，例如做正式的策略规划，你实际上妨碍了学习……
所以，你是如何选择伴侣的？是先思考要把所有标准都规定好，然后列举出全部人选，最终选定一个，还是靠一见钟情选择的呢？或许，你是行动在先吧。我们要让你考虑清楚行动以及行动的后果。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。