互相矛盾的冲动
我认识的一位管理者就是一个经典的例子，他是一个想要成功但同时似乎又想要失败的人。他所做的任何事都带有这两重意思。从他热情地志愿领衔一个项目的那一刻起，他的工作方式就是为了使之瘫痪——拒绝授权、暗中破坏委员会的工作、不遵守截止期限、拖延做出一些重要决策。
他的行为并不罕见。在每一个项目中，在每一个工作团队里，甚至在每个人身上，都可以看到这种相互矛盾的成功和失败的冲动。每一个管理选择、工作邀请或新的应聘者看起来可能既有吸引力又没有吸引力。每一笔交易既好又不好。正因如此，领导实质上就是管理两难，领导必须要容忍模棱两可（即，处理矛盾），领悟对立面的共存对于培养不同的思维方式至关重要。
融为一体
然而，对于这种矛盾现象，还有另外一种我始终觉得有趣的说法：对立面不仅能够共存，甚至还能够互相促进。以快乐和痛苦为例吧，挠痒痒就是痛并快乐着。不是先快乐再痛苦，或者先痛苦再快乐，而是同时发生的。当然，挠痒痒的时间过长可能会变得非常痛苦而快乐不再，但二者有共存的时候，这就是它们融为一体的时候。真与假、善与恶，也是如此。
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。
他的行为并不罕见。在每一个项目中，在每一个工作团队里，甚至在每个人身上，都可以看到这种相互矛盾的成功和失败的冲动。每一个管理选择、工作邀请或新的应聘者看起来可能既有吸引力又没有吸引力。每一笔交易既好又不好。正因如此，领导实质上就是管理两难，领导必须要容忍模棱两可（即，处理矛盾），领悟对立面的共存对于培养不同的思维方式至关重要。
融为一体
然而，对于这种矛盾现象，还有另外一种我始终觉得有趣的说法：对立面不仅能够共存，甚至还能够互相促进。以快乐和痛苦为例吧，挠痒痒就是痛并快乐着。不是先快乐再痛苦，或者先痛苦再快乐，而是同时发生的。当然，挠痒痒的时间过长可能会变得非常痛苦而快乐不再，但二者有共存的时候，这就是它们融为一体的时候。真与假、善与恶，也是如此。
本文摘自《管理和你想的不一样》
《管理和你想的不一样》(作者亨利-明茨伯格、布鲁斯-阿尔斯特兰德、约瑟夫-兰佩尔)提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。在本书中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。