企业外包运作与风险管理（4）
一．业务外包运作的三种基本模式
从内、外部能力选择和配置的角度出发，企业的外包运作模式总还是有共性可寻，以下主要分析外包运作的三种基本模式：
(1)中心依附型
这种外包的模式，是以一家拥有核心技术的企业或组织为中心，其他企业作为一个单元围绕在这个虚拟中心的周围，依附于这个中心来安排自身的生产和其他活动，这个虚拟整体的总体决策和整体调控都是由企业中心负责，企业中心与各个单元之间都建立了高效的信息传递路径，能够实时了解各企业单元的工作进展情况并在此基础上决定下一步的行动方向。
(2)寡头联合型
这种外包运作模式，是指由少数几家(大多数情况是两家)拥有核心技术、实力强大、进行独立决策的企业或组织形成的战略性协作联盟，它们各自的核心能力不能单独发挥效益，只有通过密切的合作才能创造出最大的竞争力。任何一方不能干涉另一方的在协作联盟以外的其他活动，只能对其他活动提供建设性的意见。
(3).树冠网络型
这种外包运作模式是由多个相对独立的企业单元形成的相对松散的、动态化的网络型虚拟整体。每个企业单元都对这个虚拟整体的运行做贡献，并从中获得企业需要但自身并不具备的资源和能力。这个外包虚拟整体不会轻易地受单个企业单元的影响，不会因为增加了一个单元而效益大增，也不会因为减少了一个单元而变得无法生存。
二．基于内、外部能力比较的外包运作模式初步选择
在完成企业自身能力和所需外部能力的综合评价之后，企业就可以通过内、外部能力的综合评价取值，确定两者的相互关系，并且借助以下的能力比较矩阵进行外包运作模式的初步选择。
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。
从内、外部能力选择和配置的角度出发，企业的外包运作模式总还是有共性可寻，以下主要分析外包运作的三种基本模式：
(1)中心依附型
这种外包的模式，是以一家拥有核心技术的企业或组织为中心，其他企业作为一个单元围绕在这个虚拟中心的周围，依附于这个中心来安排自身的生产和其他活动，这个虚拟整体的总体决策和整体调控都是由企业中心负责，企业中心与各个单元之间都建立了高效的信息传递路径，能够实时了解各企业单元的工作进展情况并在此基础上决定下一步的行动方向。
(2)寡头联合型
这种外包运作模式，是指由少数几家(大多数情况是两家)拥有核心技术、实力强大、进行独立决策的企业或组织形成的战略性协作联盟，它们各自的核心能力不能单独发挥效益，只有通过密切的合作才能创造出最大的竞争力。任何一方不能干涉另一方的在协作联盟以外的其他活动，只能对其他活动提供建设性的意见。
(3).树冠网络型
这种外包运作模式是由多个相对独立的企业单元形成的相对松散的、动态化的网络型虚拟整体。每个企业单元都对这个虚拟整体的运行做贡献，并从中获得企业需要但自身并不具备的资源和能力。这个外包虚拟整体不会轻易地受单个企业单元的影响，不会因为增加了一个单元而效益大增，也不会因为减少了一个单元而变得无法生存。
二．基于内、外部能力比较的外包运作模式初步选择
在完成企业自身能力和所需外部能力的综合评价之后，企业就可以通过内、外部能力的综合评价取值，确定两者的相互关系，并且借助以下的能力比较矩阵进行外包运作模式的初步选择。
本文摘自《国际外包——国际外包理论与战略》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。