企业外包运作与风险管理（3）
第一，该能力是企业依靠自身核心能力创造市场价值的必要补充，只有将企业核心能力与该能力结合才能使自身核心能力充分发挥作用。
第二，该能力是企业培养和升级自身核心能力的重要资源，缺乏该种能力，企业的核心能力建设会受到一定的限制和阻碍。
第三，企业自身不具备这种能力，因企业缺乏相关的各种素质和外部条件而不可能在原有的能力和资源配置的基础上自主培养这种能力。
第四，企业虽然拥有这种能力，但对该能力的培养会减低企业核心能力塑造的资源集中程度，最终损害核心能力的建设和维护。
第五，企业自主培养该能力比从外部市场获得这种能力的成本要高，企业进行自主能力开发显得不经济。
第六，时间的稀缺性，企业自主开发该能力的速度尚不能满足市场快速发展变化的所有需要。
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。
第二，该能力是企业培养和升级自身核心能力的重要资源，缺乏该种能力，企业的核心能力建设会受到一定的限制和阻碍。
第三，企业自身不具备这种能力，因企业缺乏相关的各种素质和外部条件而不可能在原有的能力和资源配置的基础上自主培养这种能力。
第四，企业虽然拥有这种能力，但对该能力的培养会减低企业核心能力塑造的资源集中程度，最终损害核心能力的建设和维护。
第五，企业自主培养该能力比从外部市场获得这种能力的成本要高，企业进行自主能力开发显得不经济。
第六，时间的稀缺性，企业自主开发该能力的速度尚不能满足市场快速发展变化的所有需要。
本文摘自《国际外包——国际外包理论与战略》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。