企业外包运作与风险管理（6）
(4)“内低－外低”
当本企业自身能力的综合评价取值和所需外部能力的综合评价取值都较低时，企业应选择树冠网络型的外包模式。根据树冠网络型的特点：虽然每个企业单元都对这个虚拟整体的运行做贡献，并从中获得企业需要但自身并不具备的资源和能力，但由于缺少具有核心能力的企业，因此也就不存在有能力影响虚拟整体运作的单个企业单元。外包虚拟整体不会因为增加了一个单元而效益大增，也不会因为减少了一个单元而变得无法生存。当企业自身能力的综合评价取值和所需外部能力的综合评价取值都较低，则意味着缺乏具有核心竞争力的企业，也就不能形成能够影响全局的企业中心，在这种情况下，外包模式多为树冠网络型。
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。
当本企业自身能力的综合评价取值和所需外部能力的综合评价取值都较低时，企业应选择树冠网络型的外包模式。根据树冠网络型的特点：虽然每个企业单元都对这个虚拟整体的运行做贡献，并从中获得企业需要但自身并不具备的资源和能力，但由于缺少具有核心能力的企业，因此也就不存在有能力影响虚拟整体运作的单个企业单元。外包虚拟整体不会因为增加了一个单元而效益大增，也不会因为减少了一个单元而变得无法生存。当企业自身能力的综合评价取值和所需外部能力的综合评价取值都较低，则意味着缺乏具有核心竞争力的企业，也就不能形成能够影响全局的企业中心，在这种情况下，外包模式多为树冠网络型。
本文摘自《国际外包——国际外包理论与战略》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。