企业外包运作与风险管理（9）
综上所述，为了发挥业务外包的战略作用和规避风险，企业应根据自身能力体系构成需要、行业特性、信息技术和市场需求等方面的特殊要求，选择合适的外包运作模式─中心依附型、寡头联合型或树冠网络型。企业业务外包过程划分为四阶段，包括企业的内部分析和评估阶段，业务外包运作模式的选择阶段，外包厂商的评估和确定阶段及外包的实施和管理阶段，其中企业可以通过外包运作模式的选择模型进行分析判断：
第一阶段，通过标杆对比法，进行能力定位指标体系的单指标评价取值，再通过权重因子分析法，进行企业自身能力的综合评价；
第二阶段，确定企业所需的外部能力，并综合评价企业所需的外部能力；
第三阶段，在内、外部能力的综合评价取值比较的基础上，选择最合适的外包运作模式。并对外包商的选择、评估和管理提出可参考的方法和模型。
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。
第一阶段，通过标杆对比法，进行能力定位指标体系的单指标评价取值，再通过权重因子分析法，进行企业自身能力的综合评价；
第二阶段，确定企业所需的外部能力，并综合评价企业所需的外部能力；
第三阶段，在内、外部能力的综合评价取值比较的基础上，选择最合适的外包运作模式。并对外包商的选择、评估和管理提出可参考的方法和模型。
本文摘自《国际外包——国际外包理论与战略》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。