谁是贝因美的掌门人(2)

2014-08-01 13:41:45

  从小,谢宏就是一个寡言善思的少年,好学早慧,远比同龄人显得成熟。父亲非常注重对他人格的培养,甚至养成了每年在除夕夜让他下山挑水的惯例,以磨炼他的意志。“父亲是个小学语文老师,自认是朱熹嫡派弟子,话语不多,但强调我恪守一些传统的道德原则。”日后谢宏这样回忆他的父亲。事实上,在贝因美发展壮大的过程中,可以说正是传统道德文化转变成了现代商业价值!

  1980年9月,当时还只有15岁的谢宏成了杭州商学院历史上最年轻的学生,就读于食品系。在食品系,他潜心学习食品科学,积累了大量的专业知识,这为他日后进军最难做的婴幼儿食品行业奠定了坚实的专业基础。

  杭州商学院是当时国家商业部直属的院校,拥有不少当时社会上看不到的西方商业理论著作。“彼得R26;德鲁克的著作就通读了不知多少遍,有效管理理念深深地吸引了我。”谢宏在日后回忆的时候曾这样说。

  风华正茂的少年谢宏,在那时或许还并不清楚自己今后的人生方向,他也许并没有意识到,相比于20世纪80年代初已经或者即将投身滚滚商潮的人们而言,他已经站在了一个更高的起点上。

  专业知识的储备,以及对于20世纪80年代初、中期的绝大部分人而言都难以企及的高远的视野,预示着谢宏必将一鸣惊人,卓尔不凡。

  

本文摘自《贝因美密码》


  风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业,其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时,很多企业在行进的途中消亡了,甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月,我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。   我们不得不深思:中国本土企业要走向真正的成功,必须扮演怎样一种社会角色?必须付出哪些努力,“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”?在消费品领域,中国本土企业如何才能成长为世界级的企业?贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。

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