是立足专业制造还是面向综合（15）

　　产业整合是现阶段产业发展的一个共同趋势，是现阶段各产业发展过程中面临的一个比“竞争”更为重要的命题。只有通过优势互补的合作、促进产业链向深度和广度拓展，从而做强自己，才能在整合、洗牌、发展的大背景下建立和巩固竞争优势。产业链建设并非简单的要素汇聚，更不是盲目兴建扩建，其关键在各要素部门形成和谐、顺畅、高效的市场化合作和运营，构建婴童产业流水线、产供销一条龙，降低运作成本，提高运作效率。在这一点上，贝因美通过自己的努力，做出了良好的表率。

　　经过四届“婴博会”，产业整合第一步已经产生出集聚效应。目前，美国恩沛力特实验室、韩国丽儿宝、香港华兴玩具、台湾广禾堂月子餐等均已入驻杭州。而更多的国内中小企业已经通过婴博会找到壮大自己的“奶酪”。2008年举行的第四届婴博会，是目前参展国际品牌最齐全、办展规格最高的中国婴童产业盛会。据组委会不完全统计，仅单日成交金额就超过40亿元人民币。其中，40%来自美国、德国、日本、新西兰、韩国等海外知名品牌。上述数据表明，婴童行业的市场容量进一步增长，外资巨头加快了进军中国市场的步伐。中国婴童市场已无可争议地成为全球品牌群起逐鹿的世界性市场。

　　有关专家称，中国婴童业虽然成为独立行业的时间比较晚，但是发展思路是与国际保持接轨的。当企业实力与专业化水准达到一定水平，国际化不仅是单方的选择，共赢趋势越发明显，国际化一定是中国婴童产业的发展方向，此次婴博会就是中国婴童产业国际化发展方向的明显表现。贝因美就是中国婴童产业走国际化发展路线的典型代表，它以民族性为生存的灵魂，在发展过程中将国际性融入集团运作之中，在集中民族企业力量，谋求共同发展的同时，以开放的眼光整合国内外婴童产业链条，实现国内外婴童产业共赢互动，为整个婴童产业的交流和发展提供良好的环境和平台。

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。