是立足专业制造还是面向综合（17）

　　根据浙江及杭州婴童产业发展现状以及整合产业链的需要，在贝因美领军的行业协会的努力下，为了适应并推进婴童产业发展，2007年杭州市政府把婴童行业列入杭州市十大特色潜力行业之一。

　　2008年7月，杭州国际婴童产业园正式落户杭州钱江经济开发区，贝因美年产6万吨的配方奶粉项目首个签约入驻。据了解，这是第一个进入杭州国际婴童产业园的重大项目，其总投资额近3个亿，占地面积约72000平方米，预计2009年底可以正式投产。建成投产后，年产值可达56亿元。在未来几年内，随着国际婴童产业大厦、婴童产业园、婴童游乐城等项目的渐次实施，杭州“中国婴童产业中心”和“国际婴童之都”的地位便会确立。

　　在行业协会的努力下，杭州市婴童行业正步入一个全新的发展轨道，一个巨大的市场正在形成，并有可能成为杭州经济新一轮增长的加速器。推进杭州成为 “国际婴童之都”的前瞻性布局，体现出贝因美当家人“谋万世者赢未来”的战略预见：贝因美只要成为中国新型婴童行业经济的先导者、领跑者和推动者，那么作为游戏规则与行业标准的制定人，贝因美未来在婴童业的品牌领导地位将不可撼动。

　　事实上，对于贝因美几年来在整合婴童行业、建立协会、举办婴童博览会直至将杭州推向婴童产业之都等一系列工作上付出的巨大精力和财力，无论是企业内部还是一些企业战略家都有不同的看法。很多人认为，如果把花费在行业发展上的精力和金钱放在自己的发展上，贝因美早就能够超越今天的事业规模。

　　但是贝因美坚持自己的理念：一个有竞争力的企业，其实并不仅仅体现在企业规模上，而体现在对整个行业的领导力量上；一个企业是否是真正的行业领导者，要看企业是否能影响到行业发展。百事可乐曾数次在销售量上超过可口可乐，但可口可乐仍然一直是行业的领导者。

　　从2004年开始，贝因美开始“号召江湖”，将自己推到了整合婴童产业链的重要位置上，或许简单地成就企业规模的第一尚不是贝因美的目标，而成为婴童产业名副其实的领导品牌才是贝因美真正的自我期许。

　　

本文摘自《贝因美密码》

---

　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。