谁是贝因美的掌门人（4）
在浙大攻读第二学位期间，谢宏潜心研读了“人类学”“现象学”等人文类经典著作，这些知识储备和不懈思考提升了他在商学院期间积累的商业理论和食品科学的相关知识，谢宏的知识架构开始进一步完善和成熟。并且在那里，谢宏和老师、同学们一起开展了一个关于如何提高全民族素质的课题研究，在“人类学”理念的支撑下，谢宏和他的研究小组最后得出结论，民族素质的提升说到根本和两个要素无法分开，那就是强健的体魄和完善的人格。
面对自己的研究所得，谢宏陷入深深的沉思，胸怀大志的谢宏在认真地思索一个问题：在提高民族素质这件事情上，我究竟能干些什么？
长期的知识积累和一两年来对婴幼儿断奶期食品的关注一并浮上心头，谢宏越来越清晰地看到自己即将要走的路。他决定，从婴幼儿食品着手，为提高民族素质尽自己的一份力量。同时，他也越来越坚定自己对市场的判断：如果自己按照中国人的口味研究出米粉配方，应该可以打破洋品牌垄断米粉市场的局面！
心中的宏图终于徐徐展开。
当1991年的那个冬天，谢宏随着他的朋友来到那个停业的饼干厂时，不知道他有没有清晰地意识到，一个日后将闻名于世的中国婴童品牌就从这里开始起步。
从“三无三有”到被当做“第一号对手”
几经协商后，谢宏成了那个小厂的新厂长，并以技术入股取得了20％的股份。“当时是以借调的名义调动到那个厂的，学校领导爱惜我，给我留了回学校教书的退路，但我心里明白，我只有一条路，那就是成功。”日后谢宏这样回忆。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
面对自己的研究所得，谢宏陷入深深的沉思，胸怀大志的谢宏在认真地思索一个问题：在提高民族素质这件事情上，我究竟能干些什么？
长期的知识积累和一两年来对婴幼儿断奶期食品的关注一并浮上心头，谢宏越来越清晰地看到自己即将要走的路。他决定，从婴幼儿食品着手，为提高民族素质尽自己的一份力量。同时，他也越来越坚定自己对市场的判断：如果自己按照中国人的口味研究出米粉配方，应该可以打破洋品牌垄断米粉市场的局面！
心中的宏图终于徐徐展开。
当1991年的那个冬天，谢宏随着他的朋友来到那个停业的饼干厂时，不知道他有没有清晰地意识到，一个日后将闻名于世的中国婴童品牌就从这里开始起步。
从“三无三有”到被当做“第一号对手”
几经协商后，谢宏成了那个小厂的新厂长，并以技术入股取得了20％的股份。“当时是以借调的名义调动到那个厂的，学校领导爱惜我，给我留了回学校教书的退路，但我心里明白，我只有一条路，那就是成功。”日后谢宏这样回忆。
本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。