谁是贝因美的掌门人（9）
至此，贝因美的婴童食品业务已经相当成熟，不过谢宏却没闲下来：如何做大做强？如何超越竞争？贝因美的下一步怎么走？
一个崭新的商业模式雏形清晰地出现在谢宏头脑中，这就是前面提到的同心多元化体系。
于是2001年5月，杭州第一家加盟示范店在杭州文新路悄然开张。
用心打造“良心企业”“良心行业”
谢宏不管在什么场合，有机会他总要呼吁“婴幼儿食品行业是良心行业”，在当上行业协会会长后，更是数次疾呼建立行业规范，唤醒从业者良知。
早在2007年1月，贝因美在其内部刊物《贝因美商学院》上就转载中国食品科技网文章《专家称食品安全已成制约中国乳业升级发展桎梏》，表明了谢宏领军的贝因美对食品安全问题自省和清醒的态度。
2007年11月，谢宏在东西方食品业高层论坛的发言提纲，反映出一个食品专业的知识分子对规范食品行业、重视食品安全的良苦用心。
……
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
一个崭新的商业模式雏形清晰地出现在谢宏头脑中，这就是前面提到的同心多元化体系。
于是2001年5月，杭州第一家加盟示范店在杭州文新路悄然开张。
用心打造“良心企业”“良心行业”
谢宏不管在什么场合，有机会他总要呼吁“婴幼儿食品行业是良心行业”，在当上行业协会会长后，更是数次疾呼建立行业规范，唤醒从业者良知。
早在2007年1月，贝因美在其内部刊物《贝因美商学院》上就转载中国食品科技网文章《专家称食品安全已成制约中国乳业升级发展桎梏》，表明了谢宏领军的贝因美对食品安全问题自省和清醒的态度。
2007年11月，谢宏在东西方食品业高层论坛的发言提纲，反映出一个食品专业的知识分子对规范食品行业、重视食品安全的良苦用心。
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本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。