谁是贝因美的掌门人(9)

2014-08-01 13:11:44

  至此,贝因美的婴童食品业务已经相当成熟,不过谢宏却没闲下来:如何做大做强?如何超越竞争?贝因美的下一步怎么走?

  一个崭新的商业模式雏形清晰地出现在谢宏头脑中,这就是前面提到的同心多元化体系。

  于是2001年5月,杭州第一家加盟示范店在杭州文新路悄然开张。

用心打造“良心企业”“良心行业”

  谢宏不管在什么场合,有机会他总要呼吁“婴幼儿食品行业是良心行业”,在当上行业协会会长后,更是数次疾呼建立行业规范,唤醒从业者良知。

  早在2007年1月,贝因美在其内部刊物《贝因美商学院》上就转载中国食品科技网文章《专家称食品安全已成制约中国乳业升级发展桎梏》,表明了谢宏领军的贝因美对食品安全问题自省和清醒的态度。

  2007年11月,谢宏在东西方食品业高层论坛的发言提纲,反映出一个食品专业的知识分子对规范食品行业、重视食品安全的良苦用心。

  ……

  

本文摘自《贝因美密码》


  风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业,其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时,很多企业在行进的途中消亡了,甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月,我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。   我们不得不深思:中国本土企业要走向真正的成功,必须扮演怎样一种社会角色?必须付出哪些努力,“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”?在消费品领域,中国本土企业如何才能成长为世界级的企业?贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。

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