作为负责任的中国食品企业应有的表现（3）
根据德鲁克的理解，真正的企业家在本质上具有两种品质：一是执著于创新，就是“做别人不做的事情”；二是敢于冒风险。对于像谢宏这样的知识型企业家来说，勇于创新和敢于冒险的精神，就显得尤为重要。我想这些习惯正好解读了在伟大的产业中，从事伟大事业的伟大的人和伟大的团队的伟大所在。希望借此引起大家的反思，包括对自我的反思，对约定俗成的主流观点的反思。正是这样的反思，使我们得以不断地超越自我。
喜欢思考的谢宏，把自己定位为“创业家”而不是“企业家”。最近，在接受《中国经营报》采访时，当记者问道：“你怎样定义贝因美的成功？”谢宏是这样回答的：“我不认为今天的贝因美已经成功了。对于成功的定义，我认为包含主观愿望的实现和客观目标的达成。现在贝因美主客观两方面都没有达到，只能说贝因美实现了16年的成功成长，这就表明贝因美仍需积极主动地努力，这也算是‘归零’哲学，也是哲商思维。”这个身上有着浓厚知识分子色彩和书生意气的贝因美掌门人，最近喜欢用“哲商”的概念为自己命名，如果一定要说他是个生意人，他则狡黠地这样定义“生意人”：追求生命意义和生活意义的人。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
喜欢思考的谢宏，把自己定位为“创业家”而不是“企业家”。最近，在接受《中国经营报》采访时，当记者问道：“你怎样定义贝因美的成功？”谢宏是这样回答的：“我不认为今天的贝因美已经成功了。对于成功的定义，我认为包含主观愿望的实现和客观目标的达成。现在贝因美主客观两方面都没有达到，只能说贝因美实现了16年的成功成长，这就表明贝因美仍需积极主动地努力，这也算是‘归零’哲学，也是哲商思维。”这个身上有着浓厚知识分子色彩和书生意气的贝因美掌门人，最近喜欢用“哲商”的概念为自己命名，如果一定要说他是个生意人，他则狡黠地这样定义“生意人”：追求生命意义和生活意义的人。
本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。