育婴专家：用行动履行使命（4）
育婴工程在1992年贝因美创立时就同步启动，包含“生育、养育、教育”三个层面，主旨是倡导“优生、优育、优教”，其宗旨是通过持续的努力，传播科学育儿知识，促进中国婴幼儿全面健康成长，使消费者得到较为完整的科学育婴指导。为此，贝因美展开了一系列行动。
除了前面提到的一系列公益活动外，从2005年开始，贝因美还将每年的11月11日定为“育婴专家节”。育婴专家节至今已开办四届，每年这个时候，贝因美都在全国范围内集合全国知名早教专家、家庭教育专家和贝因美选出的“冠军宝贝”一起互动，将科学育婴理念深入到每一个拥有宝宝的家庭，并不断为他们提供多层次、全方位的服务，以期达到帮助父母建立科学生、养、教观念的目的。如今，育婴专家节已成为一个全面提供科学育儿资讯、为父母与育婴专业人士搭建桥梁、传播科学育婴理念的平台，取得了良好的社会效益，并成为全国性的重要“三优”活动。这种推广模式也为贝因美销售渠道开辟了新的天地。贝因美于同年还出版发行了自己编著的《造就冠军宝贝——婴幼儿成功生养教之道》。
2006年以来，贝因美还连续两年与全国妇联中国儿童中心共同举办以“造就冠军宝贝，提高国民素养”为主题的冠军宝贝大赛，这是服务于全国婴幼儿家庭的大型公益活动，是贝因美传播育婴知识的一个全国性平台，这对中国3亿儿童的安全健康成长起到了极大的推动作用，得到政府与权威机构的支持认可。
2007年创办的贝因美母乳研究中心是中国首家由企业主导创办的进行母乳研究的机构。与上海市儿科医学研究所合作，被业内专家认为是专、长结合，强、强联合的成功尝试，能为我国的婴幼儿乳品研究领域带来新的福音。
另外，十几年来，贝因美还坚持定期举办育婴讲座；传播生养教知识；加强对新生儿资料库的管理运用，对消费者进行跟踪服务；编著婴幼儿生养教专著并免费印发；在全国已开设100多个出生缺陷干预中心站，开展产前筛查和诊断，惠及400多万个家庭；从人的初始状态入手，用“意识发生论”来指导教育，目前已在上海、杭州的部分幼儿园设立早教班；各地分公司还组织早教队伍，进入社区，对1~2岁的散居婴幼儿开展早教指导活动，加强幼儿园与社区的联系，帮助社区家长更好地进行优生优育、科学育儿，取得了良好的效果和反响。
在育婴工程的开展和推进过程中，贝因美的足迹涉及咨询、科研、医药卫生、教育等众多领域。可以这样说，只要可以有效传播成功生养教理论，任何渠道都是贝因美感兴趣的。在这过去的十几年中，贝因美既是一个快速发展的企业，又像一位殚精竭虑的布道者，在宣传“成功生养教”理论、实现“成功生养教”梦想上付出了巨大的心血和努力。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
除了前面提到的一系列公益活动外，从2005年开始，贝因美还将每年的11月11日定为“育婴专家节”。育婴专家节至今已开办四届，每年这个时候，贝因美都在全国范围内集合全国知名早教专家、家庭教育专家和贝因美选出的“冠军宝贝”一起互动，将科学育婴理念深入到每一个拥有宝宝的家庭，并不断为他们提供多层次、全方位的服务，以期达到帮助父母建立科学生、养、教观念的目的。如今，育婴专家节已成为一个全面提供科学育儿资讯、为父母与育婴专业人士搭建桥梁、传播科学育婴理念的平台，取得了良好的社会效益，并成为全国性的重要“三优”活动。这种推广模式也为贝因美销售渠道开辟了新的天地。贝因美于同年还出版发行了自己编著的《造就冠军宝贝——婴幼儿成功生养教之道》。
2006年以来，贝因美还连续两年与全国妇联中国儿童中心共同举办以“造就冠军宝贝，提高国民素养”为主题的冠军宝贝大赛，这是服务于全国婴幼儿家庭的大型公益活动，是贝因美传播育婴知识的一个全国性平台，这对中国3亿儿童的安全健康成长起到了极大的推动作用，得到政府与权威机构的支持认可。
2007年创办的贝因美母乳研究中心是中国首家由企业主导创办的进行母乳研究的机构。与上海市儿科医学研究所合作，被业内专家认为是专、长结合，强、强联合的成功尝试，能为我国的婴幼儿乳品研究领域带来新的福音。
另外，十几年来，贝因美还坚持定期举办育婴讲座；传播生养教知识；加强对新生儿资料库的管理运用，对消费者进行跟踪服务；编著婴幼儿生养教专著并免费印发；在全国已开设100多个出生缺陷干预中心站，开展产前筛查和诊断，惠及400多万个家庭；从人的初始状态入手，用“意识发生论”来指导教育，目前已在上海、杭州的部分幼儿园设立早教班；各地分公司还组织早教队伍，进入社区，对1~2岁的散居婴幼儿开展早教指导活动，加强幼儿园与社区的联系，帮助社区家长更好地进行优生优育、科学育儿，取得了良好的效果和反响。
在育婴工程的开展和推进过程中，贝因美的足迹涉及咨询、科研、医药卫生、教育等众多领域。可以这样说，只要可以有效传播成功生养教理论，任何渠道都是贝因美感兴趣的。在这过去的十几年中，贝因美既是一个快速发展的企业，又像一位殚精竭虑的布道者，在宣传“成功生养教”理论、实现“成功生养教”梦想上付出了巨大的心血和努力。
本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。