育婴专家：用行动履行使命（7）

　　通过三大工程的推进，贝因美不断深化与各地妇幼组织的联手合作，通过充满爱心的企业公益行动进一步扩大企业的社会影响，获得了整个社会的认可，同时也让贝因美的产品比外资品牌更广泛而深入地覆盖母婴需求链。这种面向整个社会的“情感+专业”式经营，让扛起公益职责大旗的贝因美站在了社会道德的高位上，也树立了贝因美肩负培养中国未来一代这一神圣使命的正面形象。三大工程的全面开展已远远超过了单纯的品牌营销的层面，不是简单地为产品造势，而是达到了全新的高度。

　　理论体系全面配合

　　在具体的推广和实施育婴工程的过程中，贝因美采取了纵向深入和横向扩展相结合的方式，无孔不入地吸引着消费群的注意力，引导改变消费群的消费取向，获得了社会和市场的认同。生育、养育、教育三个层面涵盖了婴幼儿事业的全部内容，具体的宣传和教育工作也必然要在这三个方面展开，以此为出发点，贝因美进行了一系列的推广运作。

　　倡导优生

　　生一个健康聪明的宝宝是所有为人父母者的美好心愿，但并不是所有的父母都能够如愿以偿。优生是真正从源头上来提高人口素质，是关怀婴幼儿事业的基本内容，贝因美人提出生命的孕育过程是可以由父母控制的。在指导年轻的父母如何优生的工作中，贝因美做了大量的工作。在《育婴指南》一书中用了近六分之一的篇幅来进行科学的指导，包括生育科学知识的基础化传播，为人父母的思想、物质上的准备，受孕时机的选择，胎教及安全生产等方面的内容，给予准备生育的父母切实科学的帮助。同时贝因美与医疗机构以及计生系统联合建立的产前筛查点，旨在从孕妇群体中发现先天缺陷的胎儿，有效地将先天缺陷儿的出生率降低到最低限度，积极参与人口素质工程。

　　倡导优育

　　一个人高素质的形成与他在婴幼儿时期的养育是分不开的，家长们需要的不仅仅是营养全面的婴幼儿食品，还希望孩子在婴幼儿时期受到更专业的养育。贝因美在帮助父母更好地养育孩子的问题上做了一系列的工作，如前面提到的提出“断奶期革命”的理念、免费发放《婴幼儿喂养手册》、创建中国育婴网、建立中国育婴书库等。

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。