育婴专家：用行动履行使命（11）

　　走在“成长不可逆”的钢丝上，任何一个有责任心的企业，都无法不兢兢业业，小心谨慎。同样的，如果是一个缺乏使命感的企业，一个只注重追求短期利益、只图在市场中“捞一把”的企业，则注定无法成为合格的婴童行业从业者。

　　贝因美人从一开始就清醒地认识到了“成长不可逆”这块千钧巨石，不仅如此，在无数次的育婴讲座中，在贝因美出版的大量育婴专著中，贝因美人都反复疾呼“成长不可逆”这一观点，试图引起广大父母、婴童行业从业者的关注。这是呼吁，也是自省，从中我们不难看出贝因美人在这个问题上的责任意识和担当意识。

“生、养、教一体化”

　　“生、养、教一体化”是婴童行业另一个不同于其他行业的特殊属性。在工业化大发展的进程中，社会的总体趋向是细化分工，小农经济时代“你耕田来我织布”的自给自足的经济模式日渐被专业化分工所代替，全能、兼顾被当做“无能”“低效”的代名词，现代人在生活中遇到任何问题都习惯了交给专业人士去解决。

　　但是在婴幼儿养育教育上如果也抱有同样观点的话，则不能不说是一种严重的谬误。

　　如果说现代社会还存在最后一种无法分工的领域，那就是孩子的养育教育；如果说现代社会还存在最后一种无法全权交给专业人士代理的事情，那也是孩子的养育教育，特别是学龄前孩子的养育教育。

　　从个体成长和意识发生的客观规律出发，学龄前孩子的生养教是无法截然分开的，它们融为一体，相互影响，心智和身体在接触复杂的外部环境的过程中同步成长，绝没有将之分别交付给哪个专业组织就能高枕无忧的可能性。

　　任何从事婴童行业的企业，在具体业务上可以有一些偏重，但是绝无法将这三个领域割裂，只言其一不言其他的做法是非常不科学的，不符合婴幼儿的成长规律，不可能为婴幼儿的成长带去正面积极的影响。

　　贝因美对这一点显然认识得很充分，即使在贝因美早期单纯经营营养米粉的时候，它的触角就已经伸向生养教整个领域，而今，它更是在生养教三方面全部铺开，以育婴专家的身份为婴幼儿提供全面的咨询和服务。

　　更难能可贵的一点是，贝因美作为企业而非社会公益组织，利益最大化本应该是它的第一诉求，但是令其他从业者费解的是，在它大量的育婴知识的普及中，说得最多的竟然不是标榜自己的专业性和全面性，而是反复宣传“父母的角色无法替代”“父母是孩子的最好老师”。为了拓展市场，追求利益，在工业化社会中一个明显的现象是企业通过各种方式鼓励消费者将家庭行为社会化，我们能听到形形色色的“交给我们吧”这样的呼唤，诱惑着我们将本可以“DIY”的行为交给社会去代理，而贝因美却鼓励年轻父母亲自承担起养育孩子的义务。

　　金钱买不到孩子的未来，权力也不能保证孩子的成功人生，唯有爱而不宠和成功生养教，才能为孩子铺就成功的基石，从而才有国家和民族的未来！

　　贝因美就是站在这个高度审视并规划其事业的——造就冠军宝贝，开启成功人生，国民素养，从小培养，把理念变成行动，变成国人的一种共识，一种作为。

　　对此我们只能这样解释，在贝因美人眼中，婴幼儿成功生养教，是比贝因美获得商业利益更重要的事情。贝因美人坚信，利益的获得不能违反婴幼儿成长的客观规律。

　　 培养孩子从培养父母开始

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。