育婴专家：用行动履行使命（13）
贝因美认识到，“造就冠军宝贝，成就成功人生”不应该仅仅是口号，也不应该仅仅是企业自己的行为目标，要发挥其更大的影响力，就必须要使这一口号和目标成为全社会关注的焦点，成为舆论的热点话题。
贝因美的终极目标是希望通过育婴工程的开展，使中国的父母都能成为优秀的育婴专家，使中国的每个宝宝都成为冠军宝贝，使中国的每个婴幼儿都能“生得美丽、玩得开心”。
构建全国性寓教于乐亲子活动平台
贝因美育婴工程中有一个群体性早教活动，那就是已经连续举办了四年的“贝因美冠军宝贝总动员”。在贝因美成功生养教理念里，每个宝宝都有自己的才能，只有培育不出天才的父母，没有不能成为天才的宝宝。而宝宝的潜在天赋必须在一个开放互动的环境里，通过针对父母与宝宝的科学引导，才能被有效激发出来。当前的独生子女政策让很多宝宝在封闭环境里长大，这对宝宝成长其实十分不利，社会也缺乏一个开放、科学的早教平台来让宝宝健康成长。因此贝因美在2006年冠军宝贝总动员项目起步时，就立足于营造互动式亲子交流平台，通过情感沟通的方式挖掘宝宝的潜在天赋。活动开办至今广受年轻父母和宝宝的欢迎。2008年，贝因美开创出寓教于乐，融宝宝体能发展、智力启蒙与人格培养为一体的早教活动，本来计划在全国举办10000场，最大限度满足年轻父母与宝宝的早教需要。但由于“手足口病”的影响，实际只完成了600场。当然，这场全国性早教运动，短短三年内也为贝因美积累了总数超过百万的VIP会员。
冠军宝贝总动员这一大型活动的成功举办取得了良好效果和极大的社会影响力。
贝因美通过成立育儿专家团对比赛项目做出科学设置，准确传播了贝因美的育婴理念。比赛项目里里外外贯穿着育婴专家的品牌形象，每一个比赛项目都根据宝宝的不同年龄阶段精心设计，力求以丰富多彩的亲子游戏全方位地体现宝宝体能、智能及情商的阶段性发展特点。一方面让父母从不同角度认识孩子，学到更多的育婴知识，另一方面给孩子一个充分展示自己和锻炼自己的机会。快爬天使、听音博士、越野勇士、足球小将、灌篮高手等都是为大赛设计的比赛项目，与宝宝的年龄特点相符合，宝宝能玩、愿意玩，父母能更直接地学到开发宝宝潜能的方式。活动道具虽然精致，但是在现实生活中很容易找到替代品，有很强的实用性和可操作性。
冠军宝贝总动员赛区遍及全国，活动持续时间长，也增强了其影响力。以2006年首届大赛为例，大赛在全国设立了8个赛区，遍及全国31个省市，持续时间达半年，300多场比赛下来，场场爆满，家长们从始至终都热情不减。地面活动从2006年3月正式开始，到5月底基本完成县市级的初选，6月进入地级晋级赛，7月中旬逐步进入省级赛，直到9月初，省级选拔赛告一段落，同时决出了23个冠军宝宝代表八大赛区参与全国总决赛。总决赛经过更为精心的策划，于11月在央视播出。如此长的时间和如此广的范围大大增强了这次比赛的影响力，使得在很长一段时间内，“造就冠军宝贝”成为很多年轻家长生活的重要内容和主要话题。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
贝因美的终极目标是希望通过育婴工程的开展，使中国的父母都能成为优秀的育婴专家，使中国的每个宝宝都成为冠军宝贝，使中国的每个婴幼儿都能“生得美丽、玩得开心”。
构建全国性寓教于乐亲子活动平台
贝因美育婴工程中有一个群体性早教活动，那就是已经连续举办了四年的“贝因美冠军宝贝总动员”。在贝因美成功生养教理念里，每个宝宝都有自己的才能，只有培育不出天才的父母，没有不能成为天才的宝宝。而宝宝的潜在天赋必须在一个开放互动的环境里，通过针对父母与宝宝的科学引导，才能被有效激发出来。当前的独生子女政策让很多宝宝在封闭环境里长大，这对宝宝成长其实十分不利，社会也缺乏一个开放、科学的早教平台来让宝宝健康成长。因此贝因美在2006年冠军宝贝总动员项目起步时，就立足于营造互动式亲子交流平台，通过情感沟通的方式挖掘宝宝的潜在天赋。活动开办至今广受年轻父母和宝宝的欢迎。2008年，贝因美开创出寓教于乐，融宝宝体能发展、智力启蒙与人格培养为一体的早教活动，本来计划在全国举办10000场，最大限度满足年轻父母与宝宝的早教需要。但由于“手足口病”的影响，实际只完成了600场。当然，这场全国性早教运动，短短三年内也为贝因美积累了总数超过百万的VIP会员。
冠军宝贝总动员这一大型活动的成功举办取得了良好效果和极大的社会影响力。
贝因美通过成立育儿专家团对比赛项目做出科学设置，准确传播了贝因美的育婴理念。比赛项目里里外外贯穿着育婴专家的品牌形象，每一个比赛项目都根据宝宝的不同年龄阶段精心设计，力求以丰富多彩的亲子游戏全方位地体现宝宝体能、智能及情商的阶段性发展特点。一方面让父母从不同角度认识孩子，学到更多的育婴知识，另一方面给孩子一个充分展示自己和锻炼自己的机会。快爬天使、听音博士、越野勇士、足球小将、灌篮高手等都是为大赛设计的比赛项目，与宝宝的年龄特点相符合，宝宝能玩、愿意玩，父母能更直接地学到开发宝宝潜能的方式。活动道具虽然精致，但是在现实生活中很容易找到替代品，有很强的实用性和可操作性。
冠军宝贝总动员赛区遍及全国，活动持续时间长，也增强了其影响力。以2006年首届大赛为例，大赛在全国设立了8个赛区，遍及全国31个省市，持续时间达半年，300多场比赛下来，场场爆满，家长们从始至终都热情不减。地面活动从2006年3月正式开始，到5月底基本完成县市级的初选，6月进入地级晋级赛，7月中旬逐步进入省级赛，直到9月初，省级选拔赛告一段落，同时决出了23个冠军宝宝代表八大赛区参与全国总决赛。总决赛经过更为精心的策划，于11月在央视播出。如此长的时间和如此广的范围大大增强了这次比赛的影响力，使得在很长一段时间内，“造就冠军宝贝”成为很多年轻家长生活的重要内容和主要话题。
本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。