育婴专家：用行动履行使命（3）

　　从客观上讲，育婴专家的自我定位，也准确地抓住了年轻父母的心理，显示了自己的专业性和权威性；而且，育婴专家又有一定的扩展性，即不局限于米粉乃至食品的开发，而为贝因美未来在婴幼儿产业上的拓展埋下了伏笔，从而使得贝因美名正言顺地从事婴幼儿产品全线性的经营。这样的品牌内涵在制高点上成功地竖起了市场的旗帜，巧妙地赢得了市场主导权。从社会效益角度而言，它促进了中国婴幼儿全面健康地成长，关系到个体成功、家庭幸福，乃至民族未来；从经济效益角度而言，它对贝因美的品牌推广起到了事半功倍的效果，节省了大量的推广费用。

　　可以这样说，贝因美从创立之日起就做了大量的、单纯的与产品无关的工作，从一开始它就“不只是卖产品”，但是做这些，它主要还是“为了卖产品”。渐渐站稳脚跟以后，贝因美开始走向更广阔的天地。

“三大工程”效果显著

即便说品牌的成功定位令人赞叹，那也仅仅是聪明人头脑中一时闪现的火花；即便说起步之初将“知识营销”操作得完美无瑕，那也仅仅是成功推出产品的手段；贝因美真正令人敬佩的是，16年来，它真的在育婴专家这条路上一步一个脚印地走了下来，在这片本没有人走过的荒芜之地，越走越宽，越走越好。

　　如果说，一开始，它就不只是卖产品，而是首先选择了“卖理念”这样一种手段，那么，一直到今天，它依然不仅仅是在卖产品，“卖理念”已经成为它的信念！

　　如今，每个贝因美人都清清楚楚地知道，在贝因美有三大工程，这是贝因美在履行育婴专家承诺、塑造育婴专家形象的三个切切实实的落脚点。

　　这就是贝因美的“育婴工程”“爱婴工程”和“亲母工程”。

　　16年如一日，贝因美以其无可比拟的专业精神和高度的社会责任心孜孜不倦地投身于这三大独特的公益事业体系中，全方位为中国宝宝的健康成长提供服务。

　　育婴工程——传播科学育儿知识

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。