作为负责任的中国食品企业应有的表现（2）

　　进而严厉而又痛心地质问：

　　 说实话，良心产业不是投机者的乐园。

　　就是在国际上这个行业也是个高危的行业，入局者必须要有充分的心理准备和良心底线——没有这个底线、没有这个准备，谈何入局？谈何担当？

　　在文章的结尾，谢宏掷地有声地承诺：“尽最大努力让中国宝宝喝上国际品质的放心奶 。”

　　谁都知道，谢宏这样做是生生地把自己推向了风口浪尖，正如有位朋友这样评价谢宏：“别人是被人家断了后路，谢宏是自己断自己的后路。”这一句承诺将是一道笼罩在谢宏和贝因美头顶的美丽光环，也是一柄悬挂在头顶的千钧利剑。在消费者的心弦正被绷得紧紧的时候，在整个行业规范尚未建立的时候，谢宏做出这样的承诺，不难想象，他将引来多少目光和猜测，背负多少希望和质疑，但却很难想象，要实现这句承诺，谢宏将要付出多少常人难以想象的心血和努力。

　　这一切，让我们拭目以待。

婴童产业是一个伟大的产业，伟大的产业一定需要伟大的企业，更需要伟大的企业家。这样的企业和企业家之所以伟大，不在于他们拥有多少资产，而在于他们有一种精神。也就是说，人的伟大其实不是在于物理意义上，而是在于精神意义上，这种精神的核心可能就是拥有一种与众不同的理念。史蒂芬R26;柯维（Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七个习惯》可以作为解读像谢宏这样的企业家成功的密码。七个习惯包括做任何事情都要积极主动、以终为始、要事第一、培养双赢思维、知己知彼、统合综效和持续更新。这不失为总结一部分成功企业家经营智慧的“黄金律”。其中第二个习惯讲到begin with the end，也就是要“以终为始”，讲的就是做任何事情，在开始的时候都必须知道要到何处去，这个“何处”不一定指的是一个非常现实的、明确的、具体的目标，而更强调的是一个基本的理想或理念。我注意到谢宏在创业的时候，有一种很强的理想主义情愫在里面，而这在某种程度上就体现了“以终为始”的理念，也就是明确自己要追求什么，然后在整个创业过程中努力贯彻这种追求，进而把这种追求外化到组织中，成为组织成员和那些准备进入组织的人的共同理念。一个企业在创业初期所形成的理念，很大程度上规范着这个企业未来走向什么样的发展状态。换句话说，创业者的企业家精神是决定创业成功的重要前提之一。

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。