谁是贝因美的掌门人（1）
贝因美自1992年创立以来，放眼国际，立足本土，发展成为一个在全国具有广泛影响力的婴童食品专业制造商和婴童业综合运营商。
16年来，贝因美从最初数万元起家发展到今天，成长为品牌价值达50亿元，主营收入超50亿元门槛的中国婴童行业领跑者。近6年来，贝因美的年销售额实现了从2?5亿到50亿的奇迹般的飞跃。
这一路，贝因美是如何走来的？这样的“神话”，又是谁的手笔？
谢宏，贝因美的创始人和掌门人，无疑为此付出了常人难以想象的精力、激情和才华。
这一切都要从18年前开始说起——
从学院走来
1991年，谢宏的人生道路出现了一个十字路口。
这个15岁上大学，19岁留校，是杭州商学院历史上最年轻的教师，在行政、学生管理以及科研等岗位上已经工作了近十年时间，正干得有声有色，前途亦一片光明。而在26岁的那一年，他做出了一个新的人生选择——下海创办企业，将自己“专为中国宝宝研制”的婴幼儿营养米粉推向市场。
1991年，谢宏的一个朋友向他推荐了杭州城边余杭的一家乡镇饼干厂。这家企业当时因为经营不善，已经停产。
年末，谢宏接受聘任成为这家小厂的新厂长，并以技术入股取得了20%的股份。
1992年，贝因美婴幼儿速食营养配方米粉正式面市。
……
谢宏这个人生道路上的急转弯，令很多好友和同事目瞪口呆，但谢宏自己心里却非常清楚，这并不是突然发生的。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
16年来，贝因美从最初数万元起家发展到今天，成长为品牌价值达50亿元，主营收入超50亿元门槛的中国婴童行业领跑者。近6年来，贝因美的年销售额实现了从2?5亿到50亿的奇迹般的飞跃。
这一路，贝因美是如何走来的？这样的“神话”，又是谁的手笔？
谢宏，贝因美的创始人和掌门人，无疑为此付出了常人难以想象的精力、激情和才华。
这一切都要从18年前开始说起——
从学院走来
1991年，谢宏的人生道路出现了一个十字路口。
这个15岁上大学，19岁留校，是杭州商学院历史上最年轻的教师，在行政、学生管理以及科研等岗位上已经工作了近十年时间，正干得有声有色，前途亦一片光明。而在26岁的那一年，他做出了一个新的人生选择——下海创办企业，将自己“专为中国宝宝研制”的婴幼儿营养米粉推向市场。
1991年，谢宏的一个朋友向他推荐了杭州城边余杭的一家乡镇饼干厂。这家企业当时因为经营不善，已经停产。
年末，谢宏接受聘任成为这家小厂的新厂长，并以技术入股取得了20%的股份。
1992年，贝因美婴幼儿速食营养配方米粉正式面市。
……
谢宏这个人生道路上的急转弯，令很多好友和同事目瞪口呆，但谢宏自己心里却非常清楚，这并不是突然发生的。
本文摘自《贝因美密码》
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。