是立足专业制造还是面向综合（14）

　　建立行业协会，并在此基础上加强横向协作，建立市场秩序，这是一次加强产业内交流、促进产业自律机制形成的可贵尝试，对优化市场环境有重要意义。谢宏和他的贝因美集团发挥了积极作用。而对浙江乃至国内的婴童产业格局，谢宏有着更远大的目标，他希望通过自身和行业内企业的努力，整合行业内产业链，加快推进行业规范，促进产业提升和国际化发展，全力推进产业集聚，把杭州打造成“国际婴童之都”；把浙江打造成国际婴童产业基地，中国妇幼婴童产业集聚地；让中国成为世界婴童产品大市场、妇幼婴童产业中心；使国内国际两个市场有机结合，更好地发展，从而加快中国婴童业产业化发展的步伐，集中民族婴童行业力量，提升民族婴童行业层次。

　　举办婴童博览会，整合婴童产业链

　　由贝因美发起的杭州市婴童行业协会连续四年成功举办中国国际妇幼婴童产业博览会，以国际化运营理念推动了中国婴童产业健康发展。

　　行业协会成立以来，一直以沙龙、培训讲座、洽谈会等形式，定期进行会员交流，同时为业内人士牵线搭桥，促进合作。通过协会的力量，多家内地企业和外资达成联姻，促进了双方发展。众多韩国、新加坡的妇婴公司也纷纷将中国总部设在杭州，或者直接在杭州设立公司。而为生产商、经销商、消费者提供了直接沟通平台的国际妇幼用品博览会，每年都吸引着国内外众多厂商参加，逾万人参观，真正体现了专业化、国际化、服务化、品牌化的特色，已在业界获得了相当高的知名度。

　　婴博会从来就不是几个人、几个企业的事情，而是着眼于搭建生产商、经销商、消费者三位一体的直接沟通交流的平台。贝因美按照自己对中国婴童产业链大整合的思路，全心办好每一届展会，使得每年一届的婴童博览会成为一个高技术含量的展会，成为业内企业交流合作的理想平台。依托博览会的举办，贝因美一步步地在实现其整合婴童产业链的雄心。

　　

本文摘自《贝因美密码》

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　　风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 　　我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。