《完美制造》准备(2)

2014-07-29 23:23:28

    他又耸了耸肩,接着说:“不是所有的人都是诚实的,但如果有足够多的人诚实,那些不诚实的人所导致的损失就不会造成明显的财务影响。这就意味着你不需要一个庞大的系统,来记录和汇报这些损失。当然,你必须识别,并及时纠正设计和制造过程中造成报废的那些缺陷。这是一个永无止境的活动的一部分,我们把这种活动叫做kaizen ,即持续改善(continual improvement)。为了做改善,我们收集和分析实时数据,或者尽可能地接近实时数据。我们的目标是改进,不是庞大的数据库,长长的报告,或者精确的交易记录。这之间的区别可能很微妙,但是却很重要。”

    我正在思考如何回答他的评论时,乔跑到室外餐桌旁边,也就是那个使用电脑的年轻人坐的地方,用他的扩音器对大家讲话。

    “诸位听着!这位是我的大儿子,名字叫小乔(Joe Junior)。小乔刚从州立大学毕业,在加雷特公司数据处理部门上班。抱歉,小乔,我忘记了你把它叫做‘信息系统’(Information Systems)。总之,小乔已经在他的电脑上编了个程序,它将让我们大家今天的日子好过得多。

    “计划(planning)和控制(control)是制造业的生命线。这台电脑会从两个方面帮助我们。它会给每个批次的两个子隔板架打印工作通知单(work order)。从切割木料开始,工作通知单上会说明建造子隔板架的所有操作程序。这台电脑还会给每个工作通知单分配一个单独的流水号。工作通知单将跟随着各个单元一起流动经过各个生产区域。当某个单元离开一个生产区域时,比如说,离开2号手工打磨区时,这个区域里的一个人要从工作通知单上撕下一条存根,并跑到小乔那里交给他。这样,小乔会把存根上面的数据输入到电脑里。今天我们这里有很多的活动,我们只能用这样的办法来进行跟踪控制。

    “如果我们遇到任何问题,比如说在检验时发现了缺陷,我们就会把那些信息输入电脑。这样,在任何时刻,我们都会知道每个批次部件的位置和状态。这就是控制!”

    “那计划呢?”一个皮肤晒成褐色的年轻女士问道,她的年龄看起来像是正在上大学。她站在4号区域,所以,我猜想她的钻孔机和螺丝刀使用水平不错。“这些打印的工作通知单就是你所说的计划吗?”

    “问得很好!……

    ……

本文摘自《最简单高效的生产管理课》


   有三个词可以用来描述你手中的这本书:
  简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
  高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
  震撼——教训深刻,出人意料的结果发人深省。
  本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。

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