《完美制造》回家

2014-07-29 23:09:42

    GOING HOME

    你必须放弃现在,才能赢得未来。

    You Must Give Up The Present

    To Have The Future.

    拉尔夫和我都一言不发,直到我发动汽车,并驶离路边。

    然后,拉尔夫看着我说:“今天很受教育。谢谢你邀请我来参加。”

    “不用客气。”我答道。

    当汽车驶过几个街区后,我又说:“我想,我欠你一顿晚饭。”

    “你真的肯定吗?”拉尔夫说。

    “我肯定。在最后一分钟,用刨木花垫搁板架的做法,真是太离谱了。这让我意识到,我们有多少产品就是这样发送出去的。乔为他准时发送货物的记录感到自豪,但为了赶进度,我们从来就没有轻松过。几乎每一个月,我们都要在严密监督下做事。我们总是想抄捷径,我们每个月都至少要发出几套勉强通过最终检验的齿轮传动装置,但如果我是客户,我不会喜欢这样的产品。

    “我们之所以能够完成这样出色的业绩,依靠的是大量员工你争我夺的竞争;另外,我们的机器数量众多,它们实行计算机控制而且价格昂贵,每一台机器的前面都堆满了大量的库存。你知道为什么会是这样的吗?我想,我终于搞明白了。”

    “我相信你明白了,”拉尔夫说,“但还是请您告诉我原因吧。”

    “因为我们自己把问题搞复杂了,我们没有用切合实际的方式做事。我们在错误的事情上消耗了金钱和精力,但是,我们却忽视了最基本的东西。今天,我从你这里学到的生产管理知识,比我在加雷特公司8年学到的还要多。”

    “珊蒂,谢谢你的夸奖啊。” 过了一会儿,他回答道,“如果什么时候,你想到山地齿轮厂来帮助我们,和我们一起工作的话,请给我来个电话。”

    “我会的。”我说,“现在,到我家里去喝杯啤酒,怎么样?乔很想请我们喝啤酒,但他没有时间。”

    “我接受你的提议。”拉尔夫说,“我想,现在我们应该更好地相互了解一下。”

本文摘自《最简单高效的生产管理课》


   有三个词可以用来描述你手中的这本书:
  简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
  高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
  震撼——教训深刻,出人意料的结果发人深省。
  本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。

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