《完美制造》回家

    GOING HOME

    你必须放弃现在，才能赢得未来。

    You Must Give Up The Present

    To Have The Future.

    拉尔夫和我都一言不发，直到我发动汽车，并驶离路边。

    然后，拉尔夫看着我说：“今天很受教育。谢谢你邀请我来参加。”

    “不用客气。”我答道。

    当汽车驶过几个街区后，我又说：“我想，我欠你一顿晚饭。”

    “你真的肯定吗？”拉尔夫说。

    “我肯定。在最后一分钟，用刨木花垫搁板架的做法，真是太离谱了。这让我意识到，我们有多少产品就是这样发送出去的。乔为他准时发送货物的记录感到自豪，但为了赶进度，我们从来就没有轻松过。几乎每一个月，我们都要在严密监督下做事。我们总是想抄捷径，我们每个月都至少要发出几套勉强通过最终检验的齿轮传动装置，但如果我是客户，我不会喜欢这样的产品。

    “我们之所以能够完成这样出色的业绩，依靠的是大量员工你争我夺的竞争；另外，我们的机器数量众多，它们实行计算机控制而且价格昂贵，每一台机器的前面都堆满了大量的库存。你知道为什么会是这样的吗？我想，我终于搞明白了。”

    “我相信你明白了，”拉尔夫说，“但还是请您告诉我原因吧。”

    “因为我们自己把问题搞复杂了，我们没有用切合实际的方式做事。我们在错误的事情上消耗了金钱和精力，但是，我们却忽视了最基本的东西。今天，我从你这里学到的生产管理知识，比我在加雷特公司8年学到的还要多。”

    “珊蒂，谢谢你的夸奖啊。” 过了一会儿，他回答道，“如果什么时候，你想到山地齿轮厂来帮助我们，和我们一起工作的话，请给我来个电话。”

    “我会的。”我说，“现在，到我家里去喝杯啤酒，怎么样？乔很想请我们喝啤酒，但他没有时间。”

    “我接受你的提议。”拉尔夫说，“我想，现在我们应该更好地相互了解一下。”

本文摘自《最简单高效的生产管理课》

---

　　 有三个词可以用来描述你手中的这本书：
　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
　　震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。