《完美制造》生产管理术语表(2)

2014-07-29 23:09:04

    指一种整合的制造能力,这种系统能够以较低的单位成本制造批量小但种类多的制品。灵活制造系统(FMS)的特点还有换型时间短和反应速度快。

    石川图(Ishikawa diagram)

    这是以人的名字来命名鱼骨图,用以纪念鱼骨图的创始人石川(Kaoru Ishikawa)。

    自働化(jidoka)

    这是一个英语翻译为autonomation的日语单词。指一种自动化(automation)模式,即机器设备在制作完一个制品后进行自动检验,如果发现缺陷则停止生产并通知工作人员。

    丰田公司扩展了这个词的含义,还包括让所有工人行使类似的职责,让他们在制作出每一个制品后进行检验,如果发现缺陷就不再制作,直到缺陷的原因被识别出并得到纠正(identified and corrected)为止。

    准时化(Just-In-Time)

    通常缩写成JIT。这是一种生产进度安排理念,指在生产过程中,不论这项物品是原材料、制成品,还是任何中间制品,只有在需要这项物品的时候,才对它进行加工制作并准时提供,既不提前也不延后,

    持续改善(kaizen)

    一种不断进行改善的思想,指对每一个生产流程都应该进行不断评估、不断进行改善,包括流程所需时间、使用资源、质量结果,以及流程的其他方面。

    看板(kanban)

    一种卡片或纸片,用以授权生产或搬运某种物品。当得到全面贯彻执行时,看板体系的运行遵守以下规则:

    1. 所有部件、材料的生产和搬运,只有在接到下游工序(downstream operation)的需求通知后才可以进行。也就是说,所有制造和采购的最根本驱动力,来自于总装或者类似总装等工序的需求。

    2. 授权生产或者搬运的特定工具被称为“看板”。这个词汇的字面意思是卡片或者标识牌,但是它也完全可以是一个容器或者其他授权装置。根据不同的使用需要,看板有不同的形式和内容。例如,给供应商的看板就不同于给内部机器加工岗位的看板。

本文摘自《最简单高效的生产管理课》


   有三个词可以用来描述你手中的这本书:
  简单——内容简单,一个过程并不复杂的故事;
  高效——思想丰富,在实践和总结中悟出真理;
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  本书讲述的是,当乔(Joe)家的车库要建造和安装搁板架时,他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中,大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法,甚至互相交锋的不同理念。

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