《完美制造》生产管理术语表（2）

    指一种整合的制造能力，这种系统能够以较低的单位成本制造批量小但种类多的制品。灵活制造系统（FMS）的特点还有换型时间短和反应速度快。

    石川图（Ishikawa diagram）

    这是以人的名字来命名鱼骨图，用以纪念鱼骨图的创始人石川（Kaoru Ishikawa）。

    自働化（jidoka）

    这是一个英语翻译为autonomation的日语单词。指一种自动化（automation）模式，即机器设备在制作完一个制品后进行自动检验，如果发现缺陷则停止生产并通知工作人员。

    丰田公司扩展了这个词的含义，还包括让所有工人行使类似的职责，让他们在制作出每一个制品后进行检验，如果发现缺陷就不再制作，直到缺陷的原因被识别出并得到纠正（identified and corrected）为止。

    准时化（Just-In-Time）

    通常缩写成JIT。这是一种生产进度安排理念，指在生产过程中，不论这项物品是原材料、制成品，还是任何中间制品，只有在需要这项物品的时候，才对它进行加工制作并准时提供，既不提前也不延后，

    持续改善（kaizen）

    一种不断进行改善的思想，指对每一个生产流程都应该进行不断评估、不断进行改善，包括流程所需时间、使用资源、质量结果，以及流程的其他方面。

    看板（kanban）

    一种卡片或纸片，用以授权生产或搬运某种物品。当得到全面贯彻执行时，看板体系的运行遵守以下规则：

    1. 所有部件、材料的生产和搬运，只有在接到下游工序（downstream operation）的需求通知后才可以进行。也就是说，所有制造和采购的最根本驱动力，来自于总装或者类似总装等工序的需求。

    2. 授权生产或者搬运的特定工具被称为“看板”。这个词汇的字面意思是卡片或者标识牌，但是它也完全可以是一个容器或者其他授权装置。根据不同的使用需要，看板有不同的形式和内容。例如，给供应商的看板就不同于给内部机器加工岗位的看板。

本文摘自《最简单高效的生产管理课》

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　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
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　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。